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策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致

多渠道全方位地疏通由储蓄向投资转化的渠道, 提高个人投资意识和风险意识, 这些问题就不难解决。 31. 2. 个人证券投资对优化产业结构、使资源配置趋于合理起着促进作用个人投资如同个人消费一样, 具有充分的选择自由和决策权力,

中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 3

(2)假设全是兔，则有： 鸡的只数＝(总头数×4－总足数)÷2 兔的只数＝总头数－鸡的只数 4. 优化 (1)烙饼问题一般的解决方法： 公式：烙饼总时间＝每次烙的时间×［(2×烙饼总数)÷每次烙的饼数］

三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称 流程的优化与制度创新 价值观群的明晰 KPA的管理 底线标准与企业节奏的建设 23. 聚焦能力的建设TEAM的建设技能

案例:上海通用:打倒存货魔鬼(二)按订单生产过程个性化生产订单销售支持系统生产订单管理系统零部件需求预测全球物料优化系统柔性生产控制系统整车制造整车分销流程JIT供应物料供应即时需求7000多种零件全球供应链本地生产的牛奶圈取货海外进零件入原材料库

面深化改革需要在“六化”上下功夫。一要“简化”二要“净化”三要“优化”四要“强化”五要“融化”六要“淡化”进一步净化市场环境。不断优化工作流程，组织架构等。将作风建设贯穿改革全程。淡化GDP的思想，心

13. 内部运营管理客户 关系管理供应商 关系管理战略对策：基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络、优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整合全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管

“B”顾客忠诚不如“D” 40. 元首的市场解决之道：优化渠道管理 加强品牌建设明确需要传达的品牌概念 了解通过什么渠道进行传达了解渠道现状 优化渠道管理 41. 品 牌 建 设 42. 元首应该具有的品牌内涵品质超群：

加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。25 26. 职业规划优化职业规划优化方法在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明。自我检

同规则，以及抵押权、质权和留置权的具体规则。在现行物权法规定的基础上，进一步完善了担保物权制度，为优化营商环境提供法治保障物权编主要内容概况 14. 第一一是扩大担保合同的范围，明确融资租赁、保理、所

业务流程化管理 　　　认识流程、建立流程、运作流程、优化流程 为更好地借助业务流程实施管理，应： 组织业务流程实施培训和指导 业务流程实施诊断、分析和优化 与业务流程配套的文件编制 流程化管理与非流程化管理的整合。

宾馆酒店管理型业务型生产型服务型黑字行业为网络稳定服务至上型：追求应用的安全性和稳定性，并且有专业化服务需求。 红字行业为价格导向产品优化型：采用行业特有解决方案，降低费用视使用新业务的主要原因。 兰字行业为基本保障型：没有特殊行业应用

Getronics保险行业解决方案介绍 Q&A目 录2 3. 近年来保险业信息化主题需求清晰 系统上线 采购设备优化网络 数据中心 数据迁移新合同处理系统 核保系统 收费系统 保全系统 理赔系统 核赔系统 代理人管理系统

同规则，以及抵押权、质权和留置权的具体规则。在现行物权法规定的基础上，进一步完善了担保物权制度，为优化营商环境提供法治保障 14. 物权编主要内容概况第一一是扩大担保合同的范围，明确融资租赁、保理、所

求强劲，价格回升，引发部分煤炭企业超生产能力生产，降低了安全保障程度。万吨 21. *煤炭产出结构优化后出现逆转1996年2002年2001年 22. *2002年煤炭企业生产集中度名 次企 业生产量占有率%集中度%1神

13. 内部运营管理客户 关系管理供应商 关系管理战略对策：基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络、优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整合全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管

概念之中； 2、物流强调诸活动的系统化，从而达到整个物流活动的整体最优化，储运概念则不涉及存储与运输及其他活动整体的系统化和最优化问题； 3、物流是一个现代的概念，在二次大战后才在各国兴起，而在我国储运是一个十分古老、传统的概念。

你可以不学习，你的同事在学习！ 企业可以不重视员力的训练，但竞争对手在重视！ 如何打造支强有执行力团队 ——优化团队、降低内耗、增强执行力！ 6. 执行力＊为什么中层执行力差，老板很累？ ＊为什么中层有责任就推

求，对国际储备的规模、结构及储备资产的运用等进行计划、调整、控制，以实现储备资产规模适度化、结构最优化、使用高效化的整个过程 14 15. International Reserve Manageme