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13. 内部运营管理客户 关系管理供应商 关系管理战略对策：基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络、优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整合全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管

明确做到什么程度，什么时间完成，对工作成果质量进行评价。  通过对阶段目标完成情况的动态评估，掌控目标的进度，不断优化工作质量与效果。 21. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定

　（2）在储运的概念中并不涉及存储运输与其他活动整体系统化和最优化的问题，而物流则十分强调相关活动的系统化，以期达到整个物流活动的整体最优化。 17 18. 第二节 物流的分类一、按照作用环节分类 按照

产品定义 产品开发 产品测试 上市推广 24. 产品测试 - 满足预期需求，供应链优化 问题和挑战: 确认满足客户的需求 供应链的优化阶段任务: 分析经销商、消费者对新产品评价 VIP客户测试，使用性测试，产品在终端展示情况

“B”顾客忠诚不如“D” 40. 元首的市场解决之道：优化渠道管理 加强品牌建设明确需要传达的品牌概念 了解通过什么渠道进行传达了解渠道现状 优化渠道管理 41. 品 牌 建 设 42. 元首应该具有的品牌内涵品质超群：

对系统管理员进行系统管理及数据库管理培训 对系统维护人员进行自定义及报表培训 流程培训 对所有客户的实施组和应用组进行优化流程培训 应用培训 结合流程对所有客户的实施组和应用组进行应用操作培训 受控文件 《Statement

“B”顾客忠诚不如“D” 40. 元首的市场解决之道：优化渠道管理 加强品牌建设明确需要传达的品牌概念 了解通过什么渠道进行传达了解渠道现状 优化渠道管理 41. 品 牌 建 设 42. 元首应该具有的品牌内涵品质超群：

(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； (l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究；(2)工程项目的系统分析；4．按项目实施过程，

合格者接受合格者挑选初试者合格者不合格者落选 21. 企业直接人员劳务用工招聘策略劳动力成本优化劳动力结构优化近期指标长期指标 22. CHBHA 岗位高等级低等级需招聘的岗位操作工岗位分为 3等 5级

求强劲，价格回升，引发部分煤炭企业超生产能力生产，降低了安全保障程度。万吨 21. *煤炭产出结构优化后出现逆转1996年2002年2001年 22. *2002年煤炭企业生产集中度名 次企 业生产量占有率%集中度%1神

6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务

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概念之中； 2、物流强调诸活动的系统化，从而达到整个物流活动的整体最优化，储运概念则不涉及存储与运输及其他活动整体的系统化和最优化问题； 3、物流是一个现代的概念，在二次大战后才在各国兴起，而在我国储运是一个十分古老、传统的概念。

理，如何达成医院团队设定目标; 三、规范流程： 1、在医院规范体系的基础上思考有流程再优化的可能，2、培养流程优化的意识； 四、开展营销： 1、再了解传统营销模式的基础上了解开拓新营销模式（互联网营销、新媒体等新兴营

你可以不学习，你的同事在学习！ 企业可以不重视员力的训练，但竞争对手在重视！ 如何打造支强有执行力团队 ——优化团队、降低内耗、增强执行力！ 6. 执行力＊为什么中层执行力差，老板很累？ ＊为什么中层有责任就推

求，对国际储备的规模、结构及储备资产的运用等进行计划、调整、控制，以实现储备资产规模适度化、结构最优化、使用高效化的整个过程 14 15. International Reserve Manageme

1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设） 2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率） 3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕

6动态响应系统（监控评估，适应动态的市场环境） 35. 五.SCM的目标 1.总成本最优化 2.总库存成本最小化 3.客户服务最优 4.总周期最短化 5.物流质量最优化 六.SCM的必要性与效果 36. 牛鞭效应（Bullwhip

14行之前（新政部分）逻辑与季度固定资产加速折旧申报表一致，方便纳税人理解与填报。 6. （三）进一步优化申报表，满足所得税后续管理和减免税核算需要 《企业所得税优惠事项办理办法》（国家税务总局公告201

企业基于自身优劣或愿景目标而建立的指标体系，它强力支撑组织愿景、价值观的实现，促进企业核心竞争力的提升，并导致企业运营流程的优化 因素分析法 流程分析法集成产 品开发 集成 供应链营销客户服务 IT财务人力资源 33. KPI设计法之三：综合平衡计分卡内部运营方面