湖南维一人力资源体系建设
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2012-01-23
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P42 P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-07-08
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
KPI体系纵向和横向的一致性 8. 薪酬设计原则 薪酬结构 薪酬决定要素 职类划分 职种划分 职层划分 职种薪等区间划分 职种薪等区间确定方法 薪点表 工资额的确定 月工资的固定和浮动比例 福利构成 薪酬调整提
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
KPI体系纵向和横向的一致性 8. 薪酬设计原则 薪酬结构 薪酬决定要素 职类划分 职种划分 职层划分 职种薪等区间划分 职种薪等区间确定方法 薪点表 工资额的确定 月工资的固定和浮动比例 福利构成 薪酬调整提
2011-11-25
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
（Performance-Related Pay, PRP） 小 组 业 绩 挂 钩 工 资 利 润 挂 钩 工 资 岗 位 工 资 职 能 工 资 年 薪 制 工 资 6. 内 在 报 酬 与 外 在 报 酬对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
2010-03-23
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P84 党的组织制度、纪律和作风PPT
织：企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当设立党的基层组织。经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支、支部。党的基层
2019-05-05
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P32 学习新党章课件-PPT
1. 1学习新党章 践行新党章 做合格共产党员 主讲：xxx 2. 2聚焦十九大 党的十九大的一项重要议程是：审议通过了党章修正案。为了便于理解党章修改的意义，有必要谈谈对党章重要性的认识。可从以下几个角度来理解。
2019-05-09
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
1:30pm-2:00pm 职位评估工具简介 2:00pm-3:00pm xxxx因素评分法 xxxx全球职等系统介绍 评估系统演示 3:00pm-3:30pm 练习 3:30pm-5:30pm 3 4. 职位描述4
2011-05-10
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人
2011-09-14
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P23 弘扬传统家风 倡导廉洁为本ppt
生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设。前言 3. 家风是什么1党员干部必须重视家风建设2党员干部如何建立勤廉家风3 4. (本页无文本内容) 5. 内涵一 家训是家庭的核心价值观
2019-05-28
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
正确的、体系化的解决方案。 这是一个层层分解、逐步向下的过程，通过这样的思考过程，最终保证无遗漏、无交叉， 从各种可能的方面找到可行的、有效的答案 19. ◆第二步：分解议题（一：企业的经营过程） 迈
2012-11-22
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P49 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
1884年，上升为总工程师（并于1883年获得机械工程学位）； 1890年，离开米德维尔工厂到一家制造业公司任总经理； 1893年，辞职，带着对那些“只顾赚钱，而对科学管理毫无兴趣”的金融家们的蔑视； 1893-1898年，成为一名从事
2018-11-30
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P15 中国移动培训体系搭建思路
日常性培训与突击性培训、强制性培训与福利性培训、理念性培训与技能性培训等产生的矛盾如何调和？ 培训商业性运作的可行性？ 员工个人的职涯规划与公司的远景有效结合，如何通过培训得到体现？ 7. 培训体系设计与推广总体思路以通信行业特性为设计基础：I
2012-07-24
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P14 辅导学习《中国共产党支部工作条例（试行）》培训辅导学习PPT
四是完善了党支部的工作机制，对党员大会、党支部委员会和党小组的职责和运行方式等作出规范。 五是规定了党支部组织生活，对“三会一课”和主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等细化内容和程序。 六
2018-12-24
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