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举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？

2001年预计薪资增长率 : 10%薪资结构设计 －2.确定和调整市场薪资曲线薪资结构政策的举例说明 51. 职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平，是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。

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次全体职工分配奖金提薪考评能 力 成 绩 工作态度人事考评表每年一次或在适当时机进行全体职工决定提薪额职务考评职 务 熟练度熟练度评定表每年一次或在适当实际进行符合评定资历者提升职务“号”别（增加职务工资）调配考察能

核表》由销售部、营销总监/总经理进行考核。 5. 考核职责划分（3）在考核期间，被考核者如果因新入职或职务调整调离原职位，其考核由新部门进行；如果进入新部门后，在半年/年度考核中，绩效考核期不满1个月，则由原部门进行。

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绩效将因此而改善。 （2）内部候选人已经在组织中工作了一段时间，对组织的目标更有认同感，不会轻易辞职 （3）内部提升可以激发雇员的献身精神，使他们工作时有长期观点。 （4）从内部提升员工更安全，因为组

封臣（解下武器，脱帽，下跪，双手放在封君合拢的手掌之中）：阁下，我是您的人了。 封臣（作发誓状）：从现在起，我将像一个封臣对封君那样真诚无欺地效忠于您。 封君（拉起封臣，亲吻他的脸颊）：我的封臣，我会尽我所能保护你。 12. 普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。

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的时机。 相对论。。 13. 五、团员民主评议与共青团员意团员民主评议活动: 是团组织借鉴民主评议党员的经验，结合共青团的特点和团员成长进步的内在规律要求，在实践中摸索形成的团员教育形式。其目的是要提

3、进口管理。统分统配、组织或个人介绍——逢进必考、择优录用。 4、出口管理。退休、聘任、改任、辞退、辞职、交流等。能上能下、能进能出。 22. 我国公务员制度的特点： 1、坚持党的基本路线。 《公务员法》

人事管理和人力资源管理的区别管理内容以事务处理为中心以人为中心、开发人的能力、激发潜力管理形式静态管理：员工被动性工作，无个人发展目标。动态管理：根据组织目标和个人状况，为其做好生涯规划 量才使用，人尽其才激励方式物质激励

囊中未空先节约。——（布依族）谚语 节约节约，积少成多，一滴两滴，汇成江河。——谚语 冬不节约春要愁，夏不劳动秋无收。——（锡伯族）谚语 兴家犹如针挑土，败家好似浪淘沙——谚语 有钱时摆阔，没钱时挨饿——谚语 从俭入奢易，从奢入俭难。——谚语

管理者经常遇到的困惑？思考为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ ？ 7. 管理者经常遇

元和十年，宰相武元衡上朝时被地方军阀派人刺死，白居易认为是国辱，上书请求捕贼。一些权臣早因为他的政治讽喻诗而仇恨他，便给他加上了越职奏事的罪名，把他贬为江州刺史，继而又贬为江州司马。《琵琶行》就写于贬谪第二年秋天。诗人正是借琵琶女的遭遇共鸣自身天涯沦落的不幸。

类记书名，大小类各有小序，每书有叙录。第二种分类记书名，大小类各有小序，但每书无叙录。第三种仅分类记书名，类序、叙录均无。 9. 余嘉锡《目录学发微》对三类目录的评论第一类的要义在于类例分明，使百家九流，各有条理，并究其本末，

　　第十条　医疗机构应当制定并实施医疗质量安全管理制度，设置医疗服务质量监控部门或者配备专（兼）职人员，加强对诊断、治疗、护理、药事、检查等工作的规范化管理，优化服务流程，提高服务水平。  　　医疗