【实例】某公司任职资格等级制度
划分四个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。 7. 第*页任职资格职类等级、职层划分表注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层比例管理类专业类事务
2012-08-14
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P36 P16 语文桥 ppt课件
？ 10. 老汉沙哑地喊话：“桥窄！排成一队，不要挤！党员排在后边！” 11. 老汉突然冲上前，穿那个队伍里揪出一个小伙子，吼道：“你还算是个党员吗？排到后面去！”老汉凶得像只豹子。 12. 我来当当
2019-03-04
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P47 道路运输驾驶员从业资格培训ppt
的，还应当有明确的线路和站点方案客运经营驾驶人员 取得相应的机动车驾驶证 年龄不超过60周岁3年内无重大以上交通责任事故记录经设区的市级道路运输管理机构对有关客运法律法规、机动车维修和旅客急救基本知识考试合格道
2018-12-26
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P116 12清华燕园－人力资源规划
(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较无固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定
2012-01-15
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P76 现代企业人力资源管理
作。协助建立企业内分层负责及沟通协调之规则与制度育才始业训练、职内训练、职外训练、教育研习、管理发展实际负责职内训练及教导等活动。负责职外训练活动及与其它活动之配套设计。晋才调迁晋升、员工辅导、前程发
2009-06-17
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P116 13人力资源规划课件5
(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较无固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定
2012-11-10
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P116 40 人力资源规划p116
(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较无固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定
2011-07-18
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P116 人力資源規划
(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较无固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定
2010-04-11
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P116 24 人力资源规划
(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较无固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定
2009-03-24
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
区分直线经理与HR专业人员的责任直线经理HR专业人员 调控监督执行工作纪律 员工晋升、调动、辞 职、解雇之决策建立绩效考评制度与绩效 考核方法 制定薪资、福利制度 执行与监督各项奖励制度 规划有效的激励措施
2009-01-25
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P116 163人力资源的功能
(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较无固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定
2009-03-21
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较无固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定
2009-11-18
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
总部（母公司） 子 公 司全 资子公 司非全资控股公司参 股 子 公 司 资本关系出资人经营层 9. 投资回报承诺书 为切实对集团公司新增投资负责，我代表______（以下简称“本企业”）对中国××集团公司（以下简
2010-10-12
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P60 第五章薪酬和福利（3）
(3)确定发放对象和范围； (4)确定个人奖金计算办法。 27. 工作岗位评价方法 一、岗位评价的概念 岗位评价就是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值多少进行评价。它是以岗位为对象。 二、岗位评价的目的 岗位评价的目的是为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
2011-03-02
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
*调查各部门现有岗位清单目的 明晰现有岗位设置 步骤 明确部门职责 将部门职责按照业务类型分类并层层分解，细划到岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
*调查各部门现有岗位清单目的 明晰现有岗位设置 步骤 明确部门职责 将部门职责按照业务类型分类并层层分解，细划到岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系
2012-09-11
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
*调查各部门现有岗位清单目的 明晰现有岗位设置 步骤 明确部门职责 将部门职责按照业务类型分类并层层分解，细划到岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系
2010-12-04
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
*调查各部门现有岗位清单目的 明晰现有岗位设置 步骤 明确部门职责 将部门职责按照业务类型分类并层层分解，细划到岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系
2010-07-16
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel
2010-08-08
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