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对市场了解更快速销售中心管理成为瓶颈，操作难度加大 分公司结构膨胀，成本上升 跨区经营严重化 业务并无实质增长 业务人员业务水平不一矛盾突出利弊南北两市场 1992.10 - 1994.6全国八大公司 1994

？ 3. 中层的苦恼只有司令，没有士兵。 司令做着中层干部的工作，中层干着员工干的工作，而员工却像无头的苍蝇不知道应该干什么；看不到充分授权后的小分队作战能力，只看到连基础工作都没有做好的散兵游勇。 4

Q1：城镇老年基本养老保险适用对象 A1：男年满60周岁、女年满55周岁，拥有本市户籍满10年，无享受定期养老待遇（含其他相关定期待遇）的城镇老年居民（按有关规定继续缴纳养老保险费和由社会福利机构收

科销售管理科成 品 库业务联系部市场分析部甲 班 组丙 班 组乙 班 组丁 班 组党委办公室团 委工 会职 教 处人 事 处图书资料室厂 长工厂管理委员会厂长工作部经营部生产部后勤部宣教部.........

Q1：城镇老年基本养老保险适用对象 A1：男年满60周岁、女年满55周岁，拥有本市户籍满10年，无享受定期养老待遇（含其他相关定期待遇）的城镇老年居民（按有关规定继续缴纳养老保险费和由社会福利机构收

▲ 只要去做，就会有绩效 ▲ 每天累惨才算工作有绩效 15. 我同情那些疲劳不堪 毫无事务组织的殉职者 只赞扬他们的责任心 克拉伦斯·兰德尔 16. 贰.时间管理重要的观念(一).时间的投资与花费▲ 有人曾统计过，一个活到72岁的美国人

执行意识不强，执行力差。 工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无考核；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。

礼仪的重要性 5. 课程收益建立正确的职业意识，了解商务礼仪规范 了解、改善自身专业形象。在提高个人职 业能力的基础上，完善公司商务形象. 学会在商务场合用正确的方法与他人交往 掌握商务沟通技巧与沟通中的行为礼仪，加强工作中的沟通能力。

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霞*一、人事与人力资源管理的差异人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理 具体为： 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发\无考核 3. 华南理工大学 周 霞*人力资源管理 核心概念：资源、获取方法 市场规律、开发利用

略目标和规划 6. *1．制定计划 考评目的的确定 考评的安排 7. *考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据

年龄歧视 偏见与印象就业歧视何时休？Date7 8. 招聘的原则确保质量原则 人尽其才，用其所长，职得其人。 招聘到最优的人才不是最终目的，而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。 高学历低能力Date8

述、 职务资格要求、其目的是描述企业未来的规模的 职能。 人员配置计划：每个强务的人员数量、人员的职 务 变动、职务缺数量，目的是描 , 述企业未来的人员数量和素质构成 16. 第二章 人力资源规划人

美国前国务卿杰克·韦尔奇 通用电器前CEO& 高级董事克林顿 美国前总统阿尔·戈尔 美国前副总统以兼职合伙人的身 份加盟矽谷著名风 险投资公司现全力进军PE投资领域加盟股本公司 Yucaipa现KPCB合伙人

公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。 21. 2、股票增值权　　　　股票增值权，通常与无附带要求的股票期权同时使用。它的设计原理与股票期权近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像认购期权形

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4、从施工安装中的工程结构上坠落。 5、从机械设备上坠落。 7. （二）引发原因； 1、脚手架或作业区的外立面无护栏和作业面未铺 满脚手架。 2、高空作业未按规定拴安全带。 3、“四口”未加设盖板或其他覆盖物。 4、高空坠落的梯笼和其他载人设备。

拦路虎”“绊脚石”。 14. 03谨防政治能力弱化党的政治建设落实到干部队伍建设上，就是要不断提高党员干部特别是领导干部把握方向、把握大势、把握全局的能力和辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。

四、凡承认本党纲领和政策，并愿成为忠实党员的人，经党员一人介绍，不分性别、国籍，均可接收为党员，成为我们的同志。但在加入我们队伍之前，必须与企图反对本党纲领的党派和集团断绝一切联系。 五、接收新党员的手续如下：候补党员必须接受其

1a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈