3讲消费行为
1. 第3讲、消费行为分析新天地反盗版故事 预算约束线 无差异曲线与边际替代率 消费者理性选择行为 消费者剩余 ——阅读教科书第4章Date1“经济学原理”第3讲“消费行为分析”CCER 卢锋,02年秋季
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qù huā hái zài rén lái niǎo bù jīng远 看 山 有 色,近 听 水 无 声。 春 去 花 还 在,人 来 鸟 不 惊。 6. yuǎn kàn shān yǒu sè jìn
通知有关区队、矿灯房、自救器发放室准确统计当班井下人数及其姓名,统计已上井的人数及姓名,以便分析灾区人员数量及分布。 3.指定一名副职领导负责签发下井许可证,并通知矿订房、自救器发放室和副井口:没有下井许可证不准发放矿灯、自救器、不准下井。14
(本页无文本内容) 9. 5行使表决权、选举权,有被选举权。6在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时,本人有权参加和进行申辩,其他党员可以为他作证和辩护。8向党的上级组织直至中央提出请求、申诉和控告,并要
观具有高度一致性。家庭家教家风既是家事,也是国事,关系个人健康成长、社会和谐稳定和国家繁荣发展,对党员干部队伍建设有着重要意义。充分挖掘和弘扬优良家教家风,以清正严明的家教家风要求自己、要求家人,才能
第一部分:《条例》主体内容第一章 指导思想、原则和适用范围 第二章 违纪与纪律处分 第三章 纪律处分运用规则 第四章 对违法犯罪党员的纪律处分 第五章 其他规定 第六章 对违反政治纪律行为的处分 第七章 对违反组织纪律行为的处分 第八章 对违反廉洁纪律行为的处分
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VISION & VALUE观唐广告统一纯茶2001年传播推广计划统一乌龙茶2001年行销任务: *利用无糖的差异化,作为统一乌龙茶传播的新主张 *累积统一乌龙茶“绿叶红镶边的好茶”的形象 *建立“健康好茶
标----责任 7. 指标体系的建立与KPI的选择职类职种工作性质不同建立KPI 职能职种划分建立的KPI体系,突出了对组织具体策略的响应.各专业职种按照组织制定的目标,提出专业的响应措施.但是,这种
1. HR简报 2. 目录HR资讯 P1 公司各部门十一月份文干入职情况通报 赵世东 P2 公司各部门十一月份工人入职情况通报 李 巍 P3 公司各部门十一月份考勤情况通报 朱燕飞 P4 公司各部门十一月份离职情况通报
23、化学品废弃物倾倒于木板上 24、地面有破碎的玻璃未清理 25、维修叉车没有停靠在固定的停车点上 26、叉车无载重量标识 27、叉车维修时未进行锁定 28、叉车维修时未释放能量(货叉应放下来) 29、维修人员站在货叉下作业
绩效考核的类型及内容月度考核内容 ——工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价 20% 年度考核内容20% 9. ●月度绩效考核 10. 一、月度绩效考核工作流程制定月度工作计
期) 55~ 岁:引退阶段:1是继续在组织中贡献,维护自尊自我价值2为退职后生活设计准备,要因为退职而颓废。 也有的分为“开拓、奠定、保持、下降”阶段2001年9月14人力资源管理第五讲 15. 确立
书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长); 二级部门管理人员:公司二级部门第一负责人,副职; 职能人员:公司一级部门与二级部门中,职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员;
审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门(岗位) 新增后的相应工作审批完成岗位定级 工作确定岗位职 责/任职资格制定具体 招聘计划执行审批业务量的增加情况(数据) 新业务部门(岗位)增加的需求 新部门(岗位)的定位、职责、
态度决定成败 32. 让我们先来看看残疾人是如何对待生活的? 33. 观看VCD, 无臂女人是如何生活的?无臂女人是如何生活的? 生活靠自己创造,命运在自己手里 别说不可能,人生的字典里没有“不可能”
岗位2岗位3多向信息来源管理者的定位 36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1
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作,且成绩出色,被提升为部门副经理;而李佳表现一般,过了一段时间后,李佳找人事主管谈话,说他准备辞职。人事主管经私下了解,得知李佳有极强的创新精神,高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳
横向沟通协调岗位1岗位5岗位4岗位2岗位3多向信息来源管理者的定位 36. 企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. 副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38