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 人员配备人力资源管理(PPT 24)

(4)甄选——确定人选 (5)人员定向——安排到合适岗位 (6)业绩考评,据此决定续聘、调动、生迁、降或辞退。三、人员的选聘 6. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江拓宽招聘渠道,防止歧视行为,促进劳动力多样化。

2012-01-02    21902    0
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 联合基因科技-绩效评估项目建议书2

联合基因发展 注:涂黑部分为主要激励对象17 18. 方法论—职位评价的要素计点法确定要评价的族 搜集 位信息 选择报 酬要素 界定报 酬要素 确定要 素等级 确定要素 的相对价 值 确定各要 素及各要

2011-09-07    11978    0
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 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

人的素质和能力已超过现职 的要求,则可晋升其职位;发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求,则应降;发现 还有一些用非所长;或其素质和能力已发生了跨职位的变化,则可进行横向调配。 3、绩效管理是决定人员调配的基础

2012-12-04    26608    0
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 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

联合基因发展 注:涂黑部分为主要激励对象17 18. 方法论—职位评价的要素计点法确定要评价的族 搜集 位信息 选择报 酬要素 界定报 酬要素 确定要 素等级 确定要素 的相对价 值 确定各要 素及各要

2012-09-24    4805    0
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 学习总书记向人民警察队伍授旗致训词精神PPT课件

犯罪、保护人民的关键时刻挺身而出、冲锋在前,有的在重大安保任务面前不怕疲劳、连续奋战,有的长期默默闻、甘当无名英雄,有的在平凡工作岗位上像老黄牛一样辛勤耕耘、当好“螺丝钉”,大家用辛勤的汗水乃至宝贵

2020-09-09    1384    0
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 简历如何写PPT

il(最好注册学校邮箱或yahoo、hotmail等通用邮箱)、照片(照片要适合应聘的岗位角色) 必要:婚姻状况、户籍、身高、体重 9. 简历的内容 2 求职意向——绝对不能少 是一份简历的核心 就

2019-06-28    2385    0
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 特色中医馆商业计划书PPT

客户推荐制 30. 中医馆医生 类型供职型医生医生就职于中医馆,不可在外再兼。顾问型医生医生在中医馆属于顾问,可在外兼,每周只需在规定时间内在中医馆上班即可,且客户由中医馆推荐或自带客户。 31.

2019-08-20    2191    0
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 新晋员工培训教程

*成为卓越的东方人李建新 2. *职场新人应避免八大傻第一傻:得过且过 第二傻:危机感 第三傻:无所事事 第四傻:胡乱兼 第五傻:事不关已 第六傻:惧怕机会 第七傻:急于表现 第八傻:白纸一片 3.

2010-02-14    4978    0
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 语文桥 ppt课件

? 10. 老汉沙哑地喊话:“桥窄!排成一队,不要挤!党员排在后边!” 11. 老汉突然冲上前,穿那个队伍里揪出一个小伙子,吼道:“你还算是个党员吗?排到后面去!”老汉凶得像只豹子。 12. 我来当当

2019-03-04    1344    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况 供应管理部上级:营销总监 拟设岗位: 供应管理部经理 计划调度岗 供应业务员岗 涉及流程名称: 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程

2012-02-07    3866    0
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 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况 供应管理部上级:营销总监 拟设岗位: 供应管理部经理 计划调度岗 供应业务员岗 涉及流程名称: 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程

2011-12-12    23506    0
P51

 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况 供应管理部上级:营销总监 拟设岗位: 供应管理部经理 计划调度岗 供应业务员岗 涉及流程名称: 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程

2017-06-02    8143    0
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 人事制度改革学习汇报

事业单位人事制度的基本框架:职员+雇员 职员 雇员 6. 四、深圳事业单位人事制度改革的制度设计1.职员制 (1)职位分类——两大类 (2)入口公开招聘——公开招聘、选聘 (3)合同管理(考核、培训)——聘用合同 (4)职位聘任——聘任协议

2010-05-16    29574    0
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 【实例】某公司任职资格等级制度

划分四个任职资格层次(层),6个任职资格类别(类)。 7. 第*页任职资格类等级、层划分表注:表中各职务或职称对应的类等级,为该职务或职称所能达到的最高等级。 层比例管理类专业类事务

2012-08-14    16577    0
P36

 任职资格等级制度

划分四个任职资格层次(层),6个任职资格类别(类)。 7. 第*页任职资格类等级、层划分表注:表中各职务或职称对应的类等级,为该职务或职称所能达到的最高等级。 层比例管理类专业类事务

2009-05-18    18913    0
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 [人力资源]企业人力资源规划ppt

企业中,合并后各分公司保持了较大的独立性。 分公司是总公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均独立性,不是独立的法人企业。分公司没有自己独立的名称,没有独立的章程和董事会,其全部资产是总公司资产

2019-04-01    1378    0
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 【课件】吴建国-岗位分析

月后辞。三个月后公司才寻找到新的项目负责人,产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM(产品上市时间)的推迟,产品的投资回报率比预计下降了40%。 一、企业战略与人力资本增值问题1:该人才辞给公司带来多大的直接经济损失?

2012-09-25    2169    0
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 中国飞之翔体育产业商业计划书

没有标准,业余运动市场的重新洗牌要依靠强有力的资本支持和专业机构的运作。原有地方组织者能力不足,兼人群较多,没有形成产业链,利润回报不足,达不到聚众效应。大型赞助、演艺对关系,品牌的要求较高,对执行团队的要求也非常高。

2010-02-16    4190    0
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 药品不良反应与指导安全用药

员:由医院临床科室的各级医、药、护、技人员组成。各临床科室(包括各病房、急诊科、门诊部)均设立一至两名兼监测员(科室主任及护士长),药剂科下属部门各设立一名兼监测员,与临床药师共同组成临床药品不良反应与药害事件监测网。 23. 报

2018-10-14    2807    0
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 道路运输驾驶员从业资格培训ppt

的,还应当有明确的线路和站点方案客运经营驾驶人员 取得相应的机动车驾驶证 年龄不超过60周岁3年内重大以上交通责任事故记录经设区的市级道路运输管理机构对有关客运法律法规、机动车维修和旅客急救基本知识考试合格道

2018-12-26    2519    0
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