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 12清华燕园-人力资源规划

(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定

2012-01-15    17828    0
P116

 13人力资源规划课件5

(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定

2012-11-10    28537    0
P116

 40 人力资源规划p116

(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定

2011-07-18    16967    0
P76

 现代企业人力资源管理

作。协助建立企业内分层负责及沟通协调之规则与制度育才始业训练、内训练、外训练、教育研习、管理发展实际负责内训练及教导等活动。负责外训练活动及与其它活动之配套设计。晋才调迁晋升、员工辅导、前程发

2009-06-17    21384    0
P116

 人力資源規划

(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定

2010-04-11    6752    0
P116

 24 人力资源规划

(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定

2009-03-24    20970    0
P91

 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

区分直线经理与HR专业人员的责任直线经理HR专业人员 调控监督执行工作纪律 员工晋升、调动、辞 、解雇之决策建立绩效考评制度与绩效 考核方法 制定薪资、福利制度 执行与监督各项奖励制度 规划有效的激励措施

2009-01-25    11343    0
P116

 163人力资源的功能

(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定

2009-03-21    19944    0
P116

 【课件】清华燕园企业管理咨询中心-人力资源规划-116页

(1)单纯且重复 (2)例行工作偏多 (是否多样化或具有标准作 (3)例行与非例行 业模式) (4)工作富变化且较固定模式 (5)极富变化且复杂 28. 4.部属所需指导与控制之程 (1)极不需要控制 度(部属可自行处理及决定

2009-11-18    11709    0
P60

 第五章薪酬和福利(3)

(3)确定发放对象和范围; (4)确定个人奖金计算办法。 27. 工作岗位评价方法 一、岗位评价的概念 岗位评价就是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值多少进行评价。它是以岗位为对象。 二、岗位评价的目的 岗位评价的目的是为改进管理和合理确定薪酬提供依据。

2011-03-02    11488    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训

*调查各部门现有岗位清单目的 明晰现有岗位设置 步骤 明确部门职责 将部门职责按照业务类型分类并层层分解,细划到岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系

2012-11-11    24508    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

*调查各部门现有岗位清单目的 明晰现有岗位设置 步骤 明确部门职责 将部门职责按照业务类型分类并层层分解,细划到岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系

2012-09-11    9755    0
P48

 岗位分析与岗位说明书编写培训

*调查各部门现有岗位清单目的 明晰现有岗位设置 步骤 明确部门职责 将部门职责按照业务类型分类并层层分解,细划到岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系

2010-12-04    21855    0
P48

 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页

*调查各部门现有岗位清单目的 明晰现有岗位设置 步骤 明确部门职责 将部门职责按照业务类型分类并层层分解,细划到岗 单独设岗的前提是工作量饱和 注意问题 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系

2010-07-16    2617    0
P48

 中华文化智慧与个人修为的提升ppt

二、中华传统文化对人的修为的作用 27. 所有的智慧都来自于定力 智慧的状态—— 千江有水千江月 万里云万里天 水清则月现 二、中华传统文化对人的修为的作用 28. 什么让我们变得没有定力 二、中华传统文化对人的修为的作用

2019-05-29    1156    0
P65

 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel

2010-08-08    9780    0
P65

 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel

2010-11-21    10574    0
P65

 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel

2010-03-10    8223    0
P26

 中国共产党章程ppt

4学习践行党章,争做合格党员5目录 3. 第一章党章的概述党章的概念党章的功能和定位党章的基本架构 4. 是中国共产党为实现党的纲领所制定的根本法规,是党的各级组织和全体党员必须严格遵守的基本准则和规

2019-02-20    2745    0
P27

 清明节缅怀先烈主题课件模版pptt

。部队受阻于开阔地带,二班、四班接连两次对暗堡爆破均未成功。董存瑞挺身而出,向连长请战:“我是共产党员,请准许我去!”毅然抱起炸药包,冲向暗堡,前进中左腿负伤,顽强坚持冲至桥下。由于桥型暗堡距地面超过

2019-03-27    3219    0
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