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观具有高度一致性。家庭家教家风既是家事，也是国事，关系个人健康成长、社会和谐稳定和国家繁荣发展，对党员干部队伍建设有着重要意义。充分挖掘和弘扬优良家教家风，以清正严明的家教家风要求自己、要求家人，才能

第一部分：《条例》主体内容第一章　指导思想、原则和适用范围 第二章　违纪与纪律处分 第三章　纪律处分运用规则 第四章　对违法犯罪党员的纪律处分 第五章　其他规定 第六章　对违反政治纪律行为的处分 第七章　对违反组织纪律行为的处分 第八章　对违反廉洁纪律行为的处分

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标----责任 7. 指标体系的建立与KPI的选择职类职种工作性质不同建立KPI 职能职种划分建立的KPI体系,突出了对组织具体策略的响应.各专业职种按照组织制定的目标,提出专业的响应措施.但是,这种

1. HR简报 2. 目录HR资讯 P1 公司各部门十一月份文干入职情况通报 赵世东 P2 公司各部门十一月份工人入职情况通报 李 巍 P3 公司各部门十一月份考勤情况通报 朱燕飞 P4 公司各部门十一月份离职情况通报

VISION & VALUE观唐广告统一纯茶2001年传播推广计划统一乌龙茶2001年行销任务： *利用无糖的差异化，作为统一乌龙茶传播的新主张 *累积统一乌龙茶“绿叶红镶边的好茶”的形象 *建立“健康好茶

23、化学品废弃物倾倒于木板上 24、地面有破碎的玻璃未清理 25、维修叉车没有停靠在固定的停车点上 26、叉车无载重量标识 27、叉车维修时未进行锁定 28、叉车维修时未释放能量（货叉应放下来） 29、维修人员站在货叉下作业

绩效考核的类型及内容月度考核内容 ——工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价 20% 年度考核内容20% 9. ●月度绩效考核 10. 一、月度绩效考核工作流程制定月度工作计

期） 55~ 岁：引退阶段：1是继续在组织中贡献，维护自尊自我价值2为退职后生活设计准备，要因为退职而颓废。 也有的分为“开拓、奠定、保持、下降”阶段2001年9月14人力资源管理第五讲 15. 确立

书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；

审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作审批完成岗位定级 工作确定岗位职 责/任职资格制定具体 招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、

态度决定成败 32. 让我们先来看看残疾人是如何对待生活的? 33. 观看VCD,  无臂女人是如何生活的？无臂女人是如何生活的？ 生活靠自己创造，命运在自己手里 别说不可能,人生的字典里没有“不可能”

岗位2岗位3多向信息来源管理者的定位 36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1

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作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主管经私下了解，得知李佳有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳

横向沟通协调岗位1岗位5岗位4岗位2岗位3多向信息来源管理者的定位 36. 企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. 副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38

可以调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告； 有权列席董事会会议，但无表决权，无参与决策权； 可根据法规和公司章程，召集股东会议； 可以对董事会的决议提出异议，可要求复议； 监事会召开周期

不要因为详细周密而设计的太复杂，可以简单实用设计应用后，赢得企业支持。 与企业文化结合起业 设计实用的而不是全面的 胜任力模型不是任职职格 不能优秀的员工所有的具备的特征都归到胜任力模型里 23. 案例：老王的公司老王公司是一家办公楼物

女士着职 业装，夏季时可着有袖的夏装或套裙式职业装；特殊工作岗位 可着工作服。 工作时间应穿皮鞋或皮凉鞋，不得赤脚穿凉鞋，不戴帽子，不 得着牛仔衣裤、超短裙（裙长在膝盖以上>=10cm），既无领又 无袖的服装。

可以调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告； 有权列席董事会会议，但无表决权，无参与决策权； 可根据法规和公司章程，召集股东会议； 可以对董事会的决议提出异议，可要求复议； 监事会召开周期