岗位职责与绩效考核
12. 平衡流程节点-岗位工作量起点终点在流程点上设立一个岗是否可以了？ 工作量过重的话： 是否需要再设岗？ 或者将一部分的工作量交由另一岗位？发挥各岗位潜能 提高工作质量 13. 岗 位 描 述岗 位 设
2011-10-03
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P43 P43 联想岗位责任考核体系
12. 平衡流程节点-岗位工作量起点终点在流程点上设立一个岗是否可以了？ 工作量过重的话： 是否需要再设岗？ 或者将一部分的工作量交由另一岗位？发挥各岗位潜能 提高工作质量 13. 岗 位 描 述岗 位 设
2012-11-20
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
25. 组织结构设计的基本原则组织系统原则（1）一个上级的原则 （2）责权一致的原则 （3）既无重叠，又无空白的原则垂直指挥系统（1）逐级的原则 （2）服从的原则横向联络系统（1）相互服务的原则 （2）相互制约的原则
2010-12-21
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P59 中国共产党农村基层工作条例解读课件
增长的美好生活需要，必须把党的农村基层组织建设摆在更加突出的位置来抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为农村改革发展稳定提供坚强政治和组织保证。党的农村基层组织深化改革，脱贫攻坚《条例》背景
2019-03-19
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P21 【课件】工作分析与工作设计
工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲
2009-04-14
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P21 第三讲 工作分析
工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲
2011-10-19
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P52 管理模式与组织结构报告
导 总部在制定集团总体战略时要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团 总体战略职权提案权 审核权 审批权 职权建议权 提案权（权属公司业务范围内） 职
2011-11-15
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P18 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》
总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。 红线问题及处理规定 10. 1
2019-12-08
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P29 212人力資源管理
1行业：劳动密集型，注重细节，重在执行 4.2细节：谈判多用女性（80%） 4.3数字：对数字敏感（经营无数字，尤如大脑无思维） 4.4四要素： P（plan）：计划 D（do）：执行 C（check）：检核 A（action）：改进
2010-06-11
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。Date4 5
2011-08-22
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P9 【课件】人力资源监控技术
应当让每个职位的职责和权力都能相对应； 3 在所有相关人员确切了解情况之前，不应当改变任何一个职位的工作范围和既定责任； 4 在组织中的任何主管或雇员（不含兼职者）都不接受来自一个以上来源的命令； 5 绝不能超越责任领导直接向下属下达命令，否则，责任领导应当被撤换；
2009-01-08
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P9 人力监控技术（甄源泰）
应当让每个职位的职责和权力都能相对应； 3 在所有相关人员确切了解情况之前，不应当改变任何一个职位的工作范围和既定责任； 4 在组织中的任何主管或雇员（不含兼职者）都不接受来自一个以上来源的命令； 5 绝不能超越责任领导直接向下属下达命令，否则，责任领导应当被撤换；
2012-02-02
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P50 工作分析讲义
工作分析与方法 职位描述/职位说明书 职位评估与薪资结构Date 16. 工作分析内容职责及其他相关定义职业 职系 职位 职责 任务 活动营销 销售 销售代表 完成销售额 拜访客户 查电话号码工作分析：人力资源管理的基石
2012-10-10
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
8. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
8. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现
2012-01-17
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P45 IT人力资源规划实例
9. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=×; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
9. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=×; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖
2012-01-02
15155
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P24 产线组长培训教材
1. 产线组长培训教材主讲：蔡国华 2. 培训项目1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能
2012-10-22
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
时间责任中心* 季度考核自然季下个季度第一个月前5个工作日年度考核自然年下一年前10个工作日注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。 7. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用
2010-09-02
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
时间责任中心* 季度考核自然季下个季度第一个月前5个工作日年度考核自然年下一年前10个工作日注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。 7. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用
2012-03-18
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