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（3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性 （4）岗位设置——因事设岗 适当的工作范围，使工作无空闲（工作量饱和）三

（3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性 （4）岗位设置——因事设岗 适当的工作范围，使工作无空闲（工作量饱和）三

（3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性 （4）岗位设置——因事设岗 适当的工作范围，使工作无空闲（工作量饱和）三

8. 岗位设计的原则因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

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……并导致考核功能缺失考核功能结果应用问题现状激励功能绩效薪酬 为员工加薪提供依据 职位调整 为员工晋升、降职、末尾淘汰提供依据 职业生涯发展 使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向 针对员工不足开展针对性培训

……并导致考核功能缺失考核功能结果应用问题现状激励功能绩效薪酬 为员工加薪提供依据 职位调整 为员工晋升、降职、末尾淘汰提供依据 职业生涯发展 使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向 针对员工不足开展针对性培训

责任会计责任会计产生的动因——分权管理 1、分权管理的基本特征 2、分权管理的主要表现形式 责任会计的内容 （一）划分责任中心，确定责任范围 （二）编制责任预算，制定考核标准 （三）建立核算系统，编制责任报告 （四）根据业绩计酬，实施行为控制

首先，鲁能积成的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题批准公司的中长期发展战略的职责 但目前董事会尚无细致研讨鲁能积成的战略规划对经济环境和技术环境的分析不够 行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面

首先，鲁能积成的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题批准公司的中长期发展战略的职责 但目前董事会尚无细致研讨鲁能积成的战略规划对经济环境和技术环境的分析不够 行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面

首先，鲁能积成的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题批准公司的中长期发展战略的职责 但目前董事会尚无细致研讨鲁能积成的战略规划对经济环境和技术环境的分析不够 行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面

求——“汕头人的家”； 9. 消费者状况二次与多次购房者占了80%； 对风水特别看重； 装修豪华，无品味，攀比严重； 高层购买者文化层次偏高； 高层购买者趋向个性化。 10. 明珠花园优势地处成熟的繁华社区；

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一、主题要求这次组织生活会和民主评议党员的主题是：改革创新、奋发有为。全市基层党组织要紧紧围绕这个主题，全面提升组织力，明确党支部职责任务，强化政治功能，严格党员教育管理监督，教育引导广大党员树牢“四个意识”，坚定

就尽量不要管。  领导关心代表不放心，领导不关心代表很放心。 47. 一般权责不清晰是因为我们习惯因人设岗，要改为因岗设人，先理清工作 流程，明确各岗位职责，才把合适人员放进合适岗位。 权应给予最适合的人，不是最高级的人。

党建任务落实完善市县乡党委书记抓基层党建述职评议考核制度，坚持年初安排部署、年中督查通报、年底检查考核。建立巡察制度探索建立基层党建巡察制度，健全承诺、述职、评议、考核、问责常态长效机制。任务落实标尺

关系正常化、批评和自我批评经常化。要求强化组织责任，加大组织监督力度，严抓严管、真抓真管。要求广大党员干部勇于自我批评、自我反省、自我监督。23强调“防致病”理念1 12. 重处分、重大职务调整的是少

会议记录有时还需做录音备份6 9. 七段秘书 发记录7发给与会人员将会议记录7 10. 八段秘书 定责任8将会议确定的任务，一 一落实到责任人定期跟踪各项任务的完成情况，并及时向总经理汇报向主管方向迈进…