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 普通服务组织结构与职位说明报告

关系:董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标(KPI):销售额、利润、品牌、网点覆盖率主 要 责战略: 主持制定公司业务发展战略及竞争战略; 推进并完善汽车及零部件市场渠道的业务模式。 业务计划和业务发展:

2010-01-03    22216    0
P64

 产业工人培训体系操作工人篇

培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧 7. * Page* 一 新员工入文化理论培训名称 内 容课时导师教材建设情况新员工入文化理论培训 1.公司概况 0.5 人事领导 培训专员已完成《新员工培训手册(文化)》、完成试卷

2011-01-02    13079    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展,先提高自身能力,但能力未必与开发部的需要相符C个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在开发部混下去个人发展设想员工的几种心态BBBBAAAACCCC公

2009-11-16    23809    0
P77

 招聘手册

力 资 源 系 统 改 动 — 招 聘 现 在 状 况 1. 招聘计划性不强 招聘计划统筹性不强,统一规划 招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清

2009-08-06    12589    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展,先提高自身能力,但能力未必与开发部的需要相符C个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在开发部混下去个人发展设想员工的几种心态BBBBAAAACCCC公

2010-04-10    13450    0
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 ZZ人力资源诊断与建议.

目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展,先提高自身能力,但能力未必与开发部的需要相符C个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在开发部混下去个人发展设想员工的几种心态BBBBAAAACCCC公

2009-02-13    7000    0
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 ××集团人力资源管理诊断报告

目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展,先提高自身能力,但能力未必与开发部的需要相符C个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在开发部混下去个人发展设想员工的几种心态BBBBAAAACCCC公

2010-12-06    29027    0
P98

 人力资源诊断

目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展,先提高自身能力,但能力未必与开发部的需要相符C个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在开发部混下去个人发展设想员工的几种心态BBBBAAAACCCC公

2009-07-17    21976    0
P45

 23-标准管理实务(布衣公子作品)2012.11.11版@teliss

标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不

2012-02-17    24655    0
P45

 商业PPT制作的思路 @秋叶语录

2002~03年 武汉工程大学教师 兼网站编辑和论坛管理员、咨询顾问 2004~06年 武汉工程大学教师 兼项目经理和售前顾问 2007~08年 武汉工程大学教师 兼IT培训校长助理和网络营销公司创始人

2009-01-14    30446    0
P135

 人力资源体系优化报告

拔体系挖掘员工具有的发展潜力,结合公司发展战略为员工提供培训和职业发展的机会;职业发展路径顺畅,人匹配,人尽其才以人为本,建立公开透明的人力资源管理制度,尊重员工的工作和生活平衡9 10. A2. 宇通人力资源部应具备的战略性职能 10

2009-01-07    17826    0
P67

 组织管理学

提供组织结构系统图和编制职务说明书 2.步骤 职务设计与分析; 部门划分; 结构的形成 3.原则:(1)因事设与因人设结合(2)权责对等(3)命令统一 27. 五、组织结构的类型直线型组织结构 职能型组织结构 直线参谋型组织结构

2009-03-09    21729    0
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 湖南电信人力资源管理咨询方案

效系统和士气评价系统,人事研究与考核调整纪律、招聘、提升、调动临时性解聘,退休咨询以及解聘前代谋新的方针楷体字为公司 人力资源系统 缺乏的职能 6. 企业由于发展太快,多年来没有形成完整的人力资源管理体系人员来源比较单一,行业内

2012-11-20    13702    0
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 2020年秋期高中开学第一课PPT课件模板

青春的奋斗者 11. 在这场疫情狙击战战中,青年党员用实际行动书写了共产党员不忘初心牢记使命的壮美诗篇 党有号召团有行动,那些在基层无处不在的青年党员冒着风险在岗位值守。他们坚定的逆行同样让人动容,致敬青春的奋斗者

2020-08-31    1958    0
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 某医院组织结构梳理报告

量医务科1216科研教学办公室55护理部44院长办公室67党委办公室33宣传中心55工会(2人为兼)31团委(均为兼岗)50离退休办公室22人事科44财务科2231采购中心44物价办公室11医疗保险

2017-09-10    13766    1
P68

 检维修作业专项安全培训及隐患识别

临时照明灯引起可燃气体爆炸,爆炸造成1人重伤,2人轻伤。公司人员及时抢救伤员并送往医院抢救治疗,均大碍。澡堂水箱澡堂内照明灯电源线裸露 22. 事故原因: 1、施工队王某在有限空间易燃易爆品作业,现

2024-03-04    609    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

胜任能力模型与HRM各基础板块的有机衔接在开展招聘、培训和职业生涯前,需要首先建立整个企业的员工能力素质模型。岗梳理工作分析 及描述整体绩效目标个人/团队 绩效目标胜任能力模型分层级的胜任 能力要求职位评估/ 职

2010-02-12    21321    0
P54

 团队精神及忠诚度

1. 团队精神及忠诚度新员工入培训之——点击此处,写上您公司的名称布衣公子作品 2. 一级目录忠诚度团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作,就能变得强大。为什么人多力量却不一定大

2009-02-01    4912    0
P55

 2012-团队精神及忠诚度-(布衣公子作品)@teliss

1. 团队精神及忠诚度新员工入培训之——点击此处,写上您公司的名称布衣公子作品V1 2. 一级目录忠诚度团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作,就能变得强大。为什么人多力量却不一定大

2011-09-22    26072    0
P70

 231新人力资源保留

   1、原理描述    最优的不是最匹配的     最匹配的才是最优的      得其才       才得其        才相宜         效果最优 5人力资源保留与发展专题 6. 2、内容 人有能级区别(大小)

2010-03-10    23364    0
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