星河湾2003年推广方案
品质首先是物质的、是客观的。 品质不是抽象的意识，更不是流行的思潮。脱离了物质基础，品质也就成为虚无缥缈的概念。 45. 品质唯物论传播定位星河湾坚持做现楼，坚持做成品，目的就是让消费者以物质感受品质。
2010-05-23
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P107 P48 2017年 降低酸洗无形损失ppt
厚度4mm≤h≤60mm 抛丸 表面氧化皮疏松的板材预清洗酸洗机组表面氧化皮 疏松的板材 酸洗表面无氧化皮的板材水洗 20. Y的树图分析 M6酸洗无形损失率X1抛丸X2酸洗板材疏松度差疏松程度不均下
2019-12-19
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P33 ××集团公司战略探讨报告
市场细分模糊，不同的市场没有不同的产品 产品没有明确的文化内涵 2差距？？17 18. 研究开发1 生产 品牌3 渠道42优势 无 采购管理不强 分销运输无效率 产品质量不高 OEM配合性差，产量季节性起伏大 人员专业水平低，服务意识差
2010-12-19
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P100 《事故树》精品课件ppt
部件故障事件和系统故障事件 3.无源部件和有源部件 4.直接原因的概念 13. 二、事故树建造的启发指导原则 1.事件符号必须填写具体事件 2.确定基本事件 3.中间事件的全部直接原因 4.将触发事件同“无保护动作”配合起来
2019-05-20
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P56 5S内部培訓资料（国内著名制造业企业）
5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 。将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
2012-11-10
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P107 蓝色创意星河湾年推广方案1535232742
品质首先是物质的、是客观的。 品质不是抽象的意识，更不是流行的思潮。脱离了物质基础，品质也就成为虚无缥缈的概念。 45. 品质唯物论传播定位星河湾坚持做现楼，坚持做成品，目的就是让消费者以物质感受品质。
2009-10-17
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P100 形象礼仪PPT
不宜过长，也不能剃光头，半个月左右理一次 前不遮额头 侧不盖耳朵 后不盖衣领 无汗味，没头屑 不用过多定型产品√× 10. 面部清洁； 每日剃须修面，保证无残， 保持面部干净清爽，无汗渍和油污等不洁之物。尽可能不要留胡子，即使留也应整齐。
2019-04-27
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P34 文教与化学ppt课件
1．原料 原料由原纸和感光涂料两部分组成。原纸要求纸质洁白坚韧，厚薄均匀，拉力一致，抗水性强，无渗透性，无黑色斑痕和绉纹，呈微酸性，不含还原性及氧化性成分。 涂料分重氮感光涂料和铁盐感光涂料两种。重氮
2019-02-26
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P82 第四章 舒适与安全护理ppt
三、不舒适患者的护理原则 4. 一、舒适与不舒适的概念舒适(comfort)：指个体身心处于轻松自在、满意、无焦虑、无疼痛的健康、安宁状态时的一种自我感觉。包括： －生理舒适 －心理舒适 －环境舒适 －社会舒适 5
2018-09-29
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P47 7S标准化推行ppt
总体目标一现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺” 。“一平”:地面平整。 “二净”:门窗玻璃净;四周墙壁净。 “三见”:沟见底;轴见光;设备见本色。 “四无”:无垃圾;无杂草;无废料;无闲散器材。 “五不缺”:保
2019-05-13
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P76 客户服务培训礼仪篇
MALL内训课程系列教材 8. 仪容、穿着与姿势 头发：洁净、整齐，无头屑，不做奇异发型。男性不留长发，女性不宜使用华丽头饰 眼睛：无眼屎，无睡意，不斜视。眼镜端正、洁净明亮。 不戴墨镜或有色眼镜。女性不宜画过脓眼影。MALL内训课程系列教材
2012-10-23
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P52 新华三【物流仓储配送中心】行业解决方案ppt
10G1G服务器 接入交换机服务器存储SAN 12. 面板AP 美观，3min部署 高速带宽、信号无死角放装AP 智能天线跟踪 安装方式灵活高密AP 满足300+接入，信号强 大量5G类型终端接入办公WiFi方案
2019-05-15
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P128 财务风险管理---企业内部控制
局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥作用。内部审计师的使命将从简单的“我们实施审计”向“我们帮助创建一些程序，以期达到组织成功所需要的内部控制水平”的方向发展。 18. 1.6企业内部控制批判性思考
2011-11-14
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P88 PowerPoint 2010超全教程
形状7SmartArtCSmartArt 图形是信息和观点的视觉表示形式。可以通过从多种不同布局中进行选择来创建 SmartArt 图形，从而快速、轻松、有效地传达信息。 选择合适的SmartArt布局、颜色以
2011-01-08
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P128 财务风险管理专题2
局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥作用。内部审计师的使命将从简单的“我们实施审计”向“我们帮助创建一些程序，以期达到组织成功所需要的内部控制水平”的方向发展。 18. 1.6企业内部控制批判性思考
2010-01-18
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P35 蓝溪员工手册
本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。 第一章 公司概述 ◆ 公司简介 西安蓝溪科技企业集团创建于1989年，立足于信息产业的制高点，主要业务涉及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设
2012-11-25
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。 第一章 公司概述 ◆ 公司简介 西安蓝溪科技企业集团创建于1989年，立足于信息产业的制高点，主要业务涉及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设
2012-09-15
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P100 中国四大宗教ppt
会昌年间。 公元6世纪末至9世纪中叶的隋唐时期，中国僧人分别以一定的印度佛教经典为依据，开宗立派,创建了天台宗、三论宗、律宗、法相宗、华严宗、净土宗、禅宗、密宗等八种几乎完全中国化的佛教宗派。佛教理论
2019-10-22
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
绩效管理的过程及目标部门职能 的明确化 主管管理 技能的提升学习与发展变革管理学 习 型 组 织无 机 化 组 织 主管管理 态度的改变组织系统 的更替 12. 关键考核指标能力资质愿景关键成功因素
2012-04-26
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P109 战略管理2002第3章
事等方面被授于较大的自主权。 30. 案例：IBM公司的战略管理体制战略经营单位，美国西屋电气公司创建，IBM于1980年引入采用。 它是一种战略组织措施，其地位等同于事业部或集团。但事业部一般是以产
2009-11-17
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