财务决策的盲区与误区
利润盲区(5)经济利润—经济学家眼中的利润 经济利润 =会计利润-(机会成本+风险贴水) 根本没有利润(竞争与风险环境下) —除非垄断 核心竞争力=合法的垄断(不可替代性) 10. 理解在完全竞争的自由市场,信息被共享,盈利的可能也被无限的缩水。
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利润盲区(5)经济利润—经济学家眼中的利润 经济利润 =会计利润-(机会成本+风险贴水) 根本没有利润(竞争与风险环境下) —除非垄断 核心竞争力=合法的垄断(不可替代性) 10. 理解在完全竞争的自由市场,信息被共享,盈利的可能也被无限的缩水。
恐怖主义特征 4. 什么是恐怖组织? 恐怖组织是指: (一)以暴力恐怖为手段,从事危害社会安全,破坏社会稳定,危害人民群众生命财产安全的恐怖活动的组织。 (二)具有一定的组织领导或分工体系。 (三)符合上述标准,并具有下列情形之一:
交通住宿餐饮游览要求:安全、准时、顺利、路途愉快等服务全过程要求:卫生、饭菜可口、吃饱、 菜价相符、就餐服务环境匹配等2003-86mkyy 7. 交通住宿餐饮游览要求:安全、准时、顺利、路途愉快等服务感受:
重要性及保密义务的内容 保密信息具有较大的经济效益。是企业重要的无形资产,对企业的生存和发展均具有重大的影响。为此,国家法律法规对保密信息的保护均作出了非常明确的规定,并且涉及刑法、反不正当竞争法、劳
水质管理要求三、游泳场所的卫生管理要求 6. (一)卫生管理组织和制度要求 游泳场馆的法定代表人或者负责人是其经营场所卫生安全的第一责任人。对场所的卫生管理全面负责。 经营者应当设立卫生管理部门或者配备专(兼)职卫生管理人员
献率来自大客户的销售收入来自大客户的销售收入贡献率来自新产品的销售收入来自新产品的销售收入贡献率 无源器件产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率来自原有渠道的销售收入来自原有渠道
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们自己(自己造成) 有形的“时间杀手”—— 外在陷阱 明明知道是浪费时间的事情,但迫于无奈地去做(环境因素造成) 思考:哪些事情占据了你大量的时间? 45. *22种最大的浪费时间现象 46. *学会说“不”
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加强制度建设,强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍结果现象低运营绩效管理机制 问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政策
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四、行销建议 五、产品定位 六、品牌定位 七、传播策略 八、推广方案 九、预算分配 十、时间进度表 3. 竞争环境 各轮胎企业竞争面加大,包括价格竞争、服务竞争、营销网络建设的竞争。 原配胎对于当地有着较强的影响
信息路漫漫 上下来求索 感悟二: 多读多写多思考 服务决策不能忘 求实求深是法宝 技巧套路可不要 此时无招胜有招 4. 一、什么是信息(一)信息工作的起源 所谓信息通俗直观地说就是可信的消息。为了更好的理
并于2001年11月1日施行之后,应适用新《条例》。被告辩称其颁证系新《条例》施行日期之前,根据法无溯及力原则,应适用旧《条例》及《拆迁办法》。旧《条例》第八条第二款规定,“房屋拆迁需要变更土地使用权
公司战略联盟简论:一、战略联盟的概念 非正式 正式 多数 市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2 3. 一、战略联盟的概念 高度参与 多数股权参与
获取绩效的主要方式:领导经济发展,做好道德表率, 强化民族主义。 当一个政权执政基础系于绩效时,政府就必须设法来兑现这些承诺;不能兑现承诺,政权就会出现执政危机。 21. 程序基础 程序:政权通过公开、公正、公平的竞争性程序 获得。
质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人 效率----减少等待等级 医院 评审医院管理抓四个 7. 科室医疗质量管理 8. 测量6M方法物料机械人力环境ManpowerMach
填写相关的过程控制,支持过程,程序,方法等的详细说明谁进行? ④ (能力/技能/培训) 填写资源要求,特别注意要求的技能和能力准则,安全培训等使用什么方式? ③ (材料/设备) 填写机器(包括试验设备),材料,计算机系统,过程中所使用的软件等的详细说明过程
真遵照执行。 3. 目 录《规则》出台的背景和重大意义01如何认真贯彻执行《规则》02《规则》全文内容逐条解读03 4. 第一部分《规则》出台的背景和重大意义 5. 《规则》出台的背景2017年1月,
报告,审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》。习近平就《决定(讨论稿)》向全会作了说明。 3. 目录 CONTENTE党的十九届四