上海电信战略
五、业务事业部……………………………………………………70 六、计划管理体系…………………………………………………73 七、利益管理体系…………………………………………………77 第四部分：激活员工队伍…………………………………………
2011-09-09
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P108 P108 发展战略研究报告
五、业务事业部……………………………………………………70 六、计划管理体系…………………………………………………73 七、利益管理体系…………………………………………………77 第四部分：激活员工队伍…………………………………………
2010-10-12
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P37 开展综合医改省级试点，提升新农合运行质量——医保协会培训会（2015年5月）
围清单 制定医疗费用不合理增长政策措施 公立医院绩效考核评价标准 城市公立医院综合改革效果评价指标体系和评估办法 公立医院管理体制改革指导意见 城市公立医院价格改革意见 政府卫生投入政策 二、加快完善全民医保制度
2019-05-18
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P88 知识竞赛抢答赛PPT模板倒计时隐藏显示答案PPT
1、我国经济已由（）阶段转向（） 阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。 A.高速增长 高水平发展 B.高速发展 高水平发展 C
2020-04-05
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P63 信息化建设
村一级基本建立起信息采集、发布点，实现"网络到镇、信息进村"；建立和健全县、镇、村三级综合信息服务体系，推动信息技术在山区各行业的应用，改变山区信息不畅的现状。 5. 山区信息化项目定位总体定位是以服
2009-07-19
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
*目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
*目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
*目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业
2010-08-05
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P13 2013年中汇报专用@多吉格格
强化学习，加强队伍建设参加XXX软件培训班每周XX个小时自主学习，不断提高综合能力 6. 3.抓根本，深化基础工作资料归档 规范化日常管理 规范化操作流程 规范化基础工作 7. 4.严格管理，规避风险制定管理制度细化管理节点 8. 5
2012-07-08
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P11 5绩效评价主体的选择与培训
修改绩效评价体系、日常管理技能培训） 培训方式： 专项培训 管理技能培训 实战培训（案例讨论、在职员工评价） 11. 案例讨论使用相关绩效评价案例，组织讨论。 讨论重点： 绩效评价指标体系的框架思路 绩效评价主体的工作要点
2011-04-05
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
Date0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有 翻版必究 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同奥瑞金交流－ 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
2011-11-13
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P49 2019年第18个安全生产月活动宣传课件
。要要深入安全生产重点区域、重点场所开展有针对性的明查暗访活动，曝光一批存在安全隐患、责任不落实、监管流于形式的反面典型，借助媒体力量监督整改。全国“安全生产万里行”活动主要内容 21. （三）开展“
2019-06-12
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P49 2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版
。要要深入安全生产重点区域、重点场所开展有针对性的明查暗访活动，曝光一批存在安全隐患、责任不落实、监管流于形式的反面典型，借助媒体力量监督整改。 21. 全国“安全生产万里行”活动主要内容（三）开展“
2019-06-24
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P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
群众身边“微腐败”的表现形式一些基层党政组织和干部缺乏服务意识和责任意识，行政不作为，推诿扯皮；有的对安全生产、预防事故重视不够，监管不力；少数基层干部利用手中掌握的公共权力和公共资源捞取好处，以权谋私。有的农村干部在救灾救济物资发
2020-06-30
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P52 营销组织结构设计
渠道渠道A渠道B渠道C产品C产品A产品B…渠 道地区 5. 消费品行业的绝大部分企业都属于单品牌营销体系，只有少数企业采用多品牌营销品牌/产品矩阵单产品单 品 牌多 品 牌多产品品 牌新飞长虹联想海尔春
2010-04-19
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P41 青岛啤酒管理模式
与和谐的人际关系 相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和
2009-06-10
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P16 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪
1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持！ 3. 工作中需要的PPT
2011-04-22
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P38 098企业发展中的人才管理
发现问题并改进促进变革 5. *人力资源管理框架 战略 前瞻组织发展与人员规划 薪酬福利体系 业绩管理体系 人力资源管理信息系统 知识管理变革管理 领导力开发(后继者计划) 企业文化招聘与选拔 培训
2011-12-02
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P72 美国系列财务舞弊案的分析
计职业监管；（2）财务报告制度；（3）注册会计师独立性；（4）公司治理。 9. 二、美国会计职业监管问题（一）行业自律监管体制（Self-Regulatory System） 1．行业自律监管体制的沿革
2010-05-15
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