【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
1. 绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型2002年12月 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍
2010-06-13
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P37 P52 xxxx（集团）信息化战略规划
零售市场持续增长 竞争日益激烈，市场客户细分化 业态多元化 监管活动日益积极主动 市场竞争、业态分布等变化导致利润水平受到威胁xx在业务运营支持方面作了很多工作，对于日常的业务处理基本做到了自动化；但是由于当前的IT
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
零售市场持续增长 竞争日益激烈，市场客户细分化 业态多元化 监管活动日益积极主动 市场竞争、业态分布等变化导致利润水平受到威胁xx在业务运营支持方面作了很多工作，对于日常的业务处理基本做到了自动化；但是由于当前的IT
2017-06-18
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
化的战略。 本项目在研究了中太数据的产品及业务战略对营销渠道的要求后，对中太数据以产品为核心的分销体系进行深度规划。 本次分销平台的策划，是在对行业优秀IT公司进行分析后，结合中太数据现状规划而成，但
2012-11-25
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
的态势，加之城乡二元化格局尚未根本打破，使社会购买力和有效需求增长受到抑制；与此同时，政府监管有所增强且监管的方式已经改变，消费者地位将继续提升等等，这些都将构成对浙江移动的严峻挑战。 面对生存和竞争
2009-05-01
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
研发的协同性要求越来越高(3)民用电池行业的核心竞争要素P&G的地区营销组织运作体系案例渠道控制和管理 营销组织运作体系 品牌宣传 卖场建设和管理 价格 质量存货管理 经营规划 零售覆盖 售点管理 促销设计
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
研发的协同性要求越来越高(3)民用电池行业的核心竞争要素P&G的地区营销组织运作体系案例渠道控制和管理 营销组织运作体系 品牌宣传 卖场建设和管理 价格 质量存货管理 经营规划 零售覆盖 售点管理 促销设计
2011-03-13
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P29 中国风险投资如何走出困境
中长期应改善间接动力环境----降低投资成本和投资损失 11. 近期应着重营造的直接动力环境1.完善有利于风险投资业发展的法律体系，修订与促进风险投资业有关的《公司发》、《证券法》、《物权法》、《知识产权法》、《信托法》、《刑法》等。
2012-06-04
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P13 成功企业的组织设计及特点
领导，其独立运作程度较高 2)：商业电子部正被逐步分解，其下属业务被归并至其他6个事业部飞利浦组织体系飞利浦投资中国有限公司财务部人力资源部品牌管理部资金部法律部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小
2011-11-18
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
理与控制 缺乏历史数据积累导致项目预算缺失，控制没有标准针对项目管理的绩效管理体系没有建立 薪酬激励缺乏业绩导向核算体系：不能全面反映单位项目的成本 审计：针对项目的审计职能不足 资金管理：缺乏过程控制信息管理MIS系统功能没有充分发挥
2012-06-26
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P85 OHSAS18000内审员培训教材（学员版）
1. OHSAS18001职业安全卫生 管理体系内审员培训教材 2. 课程介绍课程目标：通过培训，了解OHSMS审核的程序，掌握审核方法和技能，作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据
2012-03-10
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P42 新安全生产法解读ppt
、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 2、政府健全建立安全生产工作协调机制。（第八条） 第八条 国务院和县
2019-01-16
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P52 安全法规 煤矿安全培训规定
《通报》）指出存在问题的煤矿企业纳入监察范围。 。。。。。。 6. 第一部分 背景介绍 一、安全监管体系变化 二、安全生产法 7. 第二部分 国家煤矿安全监察局关于当前煤矿安全培训工作的通报（煤安监行管〔2017〕15号）
2020-04-08
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
生产经验和技术 研发能力 员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设 制度建设与实施 信息管理系统建设等 企业的动力机制(如人力资源的开发与管理等) 战略规划和管理能力
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
生产经验和技术 研发能力 员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设 制度建设与实施 信息管理系统建设等 企业的动力机制(如人力资源的开发与管理等) 战略规划和管理能力
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
生产经验和技术 研发能力 员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设 制度建设与实施 信息管理系统建设等 企业的动力机制(如人力资源的开发与管理等) 战略规划和管理能力
2010-12-02
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
发挥各板块积极性？考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如何真正实现战略协同，使各板块仍统一为泰达控股这个有机整体？如何在各板块贯彻整体战略，
2012-03-24
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P28 ISO14001培訓
ISO/TC207技术委员会颁布的环境管理系 列标准的总称。 ★ ISO14001标准 《 环境管理体系----规范 及使用指南》 3. 一、ISO是什么？(续）ISO性质：是非政府的国际科技组织，是世
2010-01-19
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P33 产品线扩展战略
产品质量监管，提高产品合格率，减少客户投诉和退货率。优化产品外观和包装设计，提升产品形象，增强产品吸引力。根据客户需求和市场反馈，不断完善产品功能，提高产品的适用性和便捷性。加强售后服务体系建设，提高客户服务满意度和忠诚度。
2024-02-02
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P29 安全管理及制度
1. 安全管理及制度 主讲：高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产
2011-02-07
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