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二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8 9. 集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设

缮。 3、负责厂区和办公区环卫的管理。4、负责员工食堂管理。5、负责公司的车队管理。 6、负责后勤日常用品的采购。7、负责协助各部门作好接待工作。  （三）保安部 1、全面掌握当地治安情况，做好工业园治安保卫工作，防患未然。

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测评指标的变革测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评传统的财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升6 7. BSC的多重效用绩效测量 策略策划框架 变革管理工具 沟通渠道 提供焦点及优先处理项目

环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理，制定实施防范及改进措施 环保意识宣传、培训 健康 日常应诊、工伤事故处理 疾病/职业病预防/防疫、医疗卫生宣传 员工饮食卫生、幼儿园健康检查、防御 安全

机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称

机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称

狭义的相关领域内----通用车辆维修（车主） 广义的相关领域内----维修技术服务（维修企业）16 17. 三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范现代企业经营管理要点对象主要内容分类说明人人力资源人才选聘、人才培养、人才使用、人才留存事决策

资金, 就个人投资者而言, 用于证券投资的货币, 只能是来源于收入超过消费支出的剩余部分, 即扣除日常生活需要, 以及医药等预防性资金以外的剩余资金。 6. 证券投资, 尤其是股票、证券期货、期权等投资

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