案例:联想集团的考核体系
案例:联想集团的考核体系 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的
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建行大学培训管理体系 建行大学在借鉴吸收国内外先进大学治理架构的基础上,结合自身实际,构建了产学研统筹推进领导小组统一部署、校务委员会(简称校委会)领导决策、专业研修院组织推进的管理体系,在治理结构上纵
建立安全生产“四个责任体系” 为落实安全生产的“四个责任体系”,强化安全生产责任意识,预防生产安全事故的发生,提高项目安全生产管理水平,根据公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》要求,结合项目实际,特建立安全生产“四个责任体系”。
基于ITSM的IT服务体系建设与管理 张文洽 中国联合网络通信有限公司**市分公司 摘要:本文通过对ITSM、ITIL的研究,结合实际的业务需求,对企业IT服务支撑体系进行了系统的论述,同时根据
1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程
建设现代化产业体系强调要求 现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础,要构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。二十大报告提出,建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:
读有关方面的专才。电视广告的拍摄是必须一点一滴累积的,大家不要吝啬给予下属机会。做广告也需要机会,日常的简报十居其九是复杂得很的,很难看到下属的创意真本领,遇有较简单的简报就不妨让下属试试,发挥他们的
薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略
惠普培训体系 《管理之道》系列课程简介 领导 » 惠普动成长企业的领导与管理 » 惠普执行力 » 企业中的公共事务与危机管理 » 惠普经理人领导艺术 » 创新思维 战略 » 惠普战略规划十步法 » 管理流程
管理体系认证合同 甲方(申请认证组织):________ 地址及邮政编码:______________ 联系人:______________________ 电话:________________________
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1. 6S管理体系与BSC2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现
API运行体系工作总结 质检部作为我厂产品质量控制的职能部门,各个质检人员在各自的岗位上做好本职工作。工作主要以我厂的质量方针为指导,并且严格坚持贯彻执行API质量管理体系,一年多以来,质检部各项工作有条不稳的进行
内部质量体系审核通知 HD-QT-80203 编号: 尊敬的 部门 先生/女士: 按照本企业的内部审核计划,企业具有内审资格的内审员于 年 月 日对您部门进行内部审核。请您部门按《青岛华东彩印厂 质量手册》的“质量管理体系职能分配表”
“两个体系”建设 实施方案 2017-8-1发布 2017-8-5实施 为了加快推进风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司“两个体系”建设领导小组研究决定,即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。
XX县统计局 构建惩防体系基本框架工作总结 2010年以来,XX县统计局在县委、县政府和县纪委的正确领导下,在上级统计部门的精心指导下 ,以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导,深
如何建立有效合理的报酬体系 1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水 2.长期激励方案 期权制,以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3.团队激励方案 采用按时间长短给予不同奖励的方案,使该课题小组仅半年时间就完成了课题。
华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称,具体是: 利润中心编码体系(Profit Center number system)、