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KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能

负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员，他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)就公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理

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设置原则 建议组织架构方案6 7. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？7 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

设置原则 建议组织架构方案6 7. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？7 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

Ｐ摩根集团、花旗集团和不少退休基金都损失惨重。 21. *安然公司：审计监督. 美国的公司大部分建立了内外审计体系。公司董事会一般都设有审计委员会,成员主要由独立董事组成,负责审阅财务报告、监督内部控制系统操作的

通信生产成本 第一节 通信产品成本的内涵及其特征 第二节 通信产品价格的决定因素 第三节 通信业价格体制与价格体系（略） 12. 第十章 通信资金与通信经济效益 第一节 通信资金 第二节 通信经济效益 13. 第十一章

(本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. 质量要上去，成本要下来。 20. 推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。 21. (本页无文本内容) 22. (本页无文本内容) 23. 遇到问题，一定要查出真正的原因！

结果导向：达标评定的素材尽可能取自于日常工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。 牵引性：标准的内容是对任职者成功行为的提炼，是保证任职者获得高绩效的行为指导，能够提高员工的日常工作，不断地学习和提高。 21

结果导向：达标评定的素材尽可能取自于日常工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。 牵引性：标准的内容是对任职者成功行为的提炼，是保证任职者获得高绩效的行为指导，能够提高员工的日常工作，不断地学习和提高。 21

精细政府＼政协工作报告解读 9. 延时符（正式讲课时请删除）今年下一阶段如何做到常态化防控不放松，推动公共卫生体系的完善，将是全国两会的重要议题。此外，中国将如何加强国际合作共同抗疫，相关决策与趋势也备受世界关注。看点一新冠疫情防控

1. **管控体系设计和运营体系提升 管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况

英入口发展路线A？发展路线B？发展路线C？谁来指引我？向左转？ 向右转？ 15. * | * 岗位体系的基本原则事业 为基岗位的设置因事业发展的需要而生，而不是因人而定，岗位对事业的贡献决定了岗位在组织中的层级和位置。能力

1. 绩效管理体系建设实务主讲： 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系

问题能力适应能力重用信用Date7 9. 战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的

的经营运作 决策系统与管理系统相对分离，使企业家有更多精力考虑企业发展问题 构建职业化高管层，保证日常经营的高效运作 ………… 19. 以个人能力为基础向以企业能力为基础的转变三、实现惊险艰难一跃的思路

*2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_ Tel/Fax:021-65980345

、店面都将虚拟化，可大大降低产销链的成本和周期，提高生产效率和效益。 存在问题：商业信用，货物配送体系，货币支付手段及安全信息传播通道3 4. CISCO公司设备制造商经销商用户产品生产流程与进度运输

履行岗位职责 完成目标计划 完成工作数量 工作效率 充分发挥下属能力 下基层调研 处理日常事务 13. 绩效考评——指标关键绩效指标体系（KPI） 为了减少管理成本，选取 企业看来至关重要的岗位职责 作为绩效考核指标。

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次