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 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念: 绩效(Performance),也称为业绩、效绩、成效等,反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 我们通常所说的企业绩效,指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思:

2011-10-05    19360    0
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 黄河颂公开课课件ppt

一条河? 黄河 7. 青藏高原上的巴颜喀拉山2.我国唐代诗人李白曾写道:“黄河之水天上来,奔流到海不复回。”这“天上”应该指的是? 8. 3.黄河是我国第____长河。 第二 9. 4.黄河干流全长____公里 A

2019-04-30    2619    0
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 数字化××股份公司战略诊断

项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 8. 内容摘要我国低压电器工业经历了快速的发展,预计在2010年前,低压电器行业仍将保持稳步的增长 低档产品目前仍占

2011-01-23    7932    0
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 毕马威—正泰集团数字化诊断报告

项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 8. 内容摘要我国低压电器工业经历了快速的发展,预计在2010年前,低压电器行业仍将保持稳步的增长 低档产品目前仍占

2010-10-15    1777    0
P35

 中国芯机遇ppt

获得。 国产芯片要奋起直追,不仅因为要去抢占国际市场,更重要的是保证国家信息安全。 从全球看,能够做芯片的只有6个国家或地区,美国、欧盟、日本、韩国、中国大陆和中国台湾。 5. 5人才为何短缺?产学研

2019-05-19    1445    0
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 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

2.识别企业核心能力要素的标准是什么?企业核心能力的来源是什么? 3.什么是人力资源,人力资源具有哪些特征? 4.什么是企业人力资源管理?不同学者对人力资源管理的看法存在着什么样的差异? 5.人力资源

2018-09-21    21264    0
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 191人力资源管理与开发功能与比较

“止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上 (本) 。 6. 彼得·德鲁克说:“管理是使命,管理是一种科学,但是管理亦是

2011-06-13    29227    0
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 组织管理学

善于说服别人,喜欢帮助他人,并切实考虑他人的需求,他们善于感受、理解、体味别人的感觉,相信社交活动对做生意很重要,并信锁强大、能干的销售队伍。 真正的管理者型人物希望有足够大的机构让他来管理,有时他们是随着生意

2009-03-09    21742    0
P142

 商业银行经营管理

织。经过几百年的演变,现代商业银行已成为各国经济活动中最主要的资金集散机构,并成为各国金融体系中最重要的组成部分。 课时安排:8课时 教学目的与要求:通过本章学习,使学生掌握商业银行的基本概念及其性质

2010-11-02    21308    0
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 现代贸易理论

现代国际贸易理论是相对于传统国际贸易理论而言的,指20世纪60年代以来,伴随着国际贸易的迅速发展而产生的一系列新的国际贸易理论。 第一节     规模经济和差异产品的国际贸易理论 当代经济学家默瑞•坎

2011-03-25    27350    0
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 社保降费减负相关政策宣传(2019)

降低城镇职工基本养老保险单位缴费比例降至16%,继续阶段性降低失业保险费率。 调整 确保将全口径城镇单位就业人员平均工资作为核定职工缴费基数上下限的依据。确保各项社会保险待遇不受影响、按时足额支付。 3. 降低费率比一比 企业受益

2019-07-13    2236    0
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 麦肯锡 组织 概述与基本框架

7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快

2010-04-23    5751    0
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 Mckinsey-组织咨询培训手册

7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快

2010-12-03    16456    0
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 096麦肯锡组织咨询手册

7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快

2009-04-06    22357    0
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 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快

2012-04-20    23936    0
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 08 组织设计

7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快

2012-09-26    32115    0
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 6.管理沟通--面谈

探求与发现新信息 8. 2. 设计好的问题以鼓励信息共享 开放式问题 “你的工作干得怎样” “新的规章对部门士气影响怎样” 适用场合: ·了解被访者优先考虑的事情 ·让被访者无拘束地讨论他的看法 ·明确被访者的知识深度

2011-07-09    30706    0
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 社区随访常见问题及应对办法ppt

健康教育(复发先兆识别)目的:预防复发 内容:帮助患者和家属掌握复发先兆表现,以及如何寻求帮助。 3. 复发早期症状识别的重要性 在我国95%的患者是与家人一起生活的,家庭承担着长期照料患者的任务,因此,家属是与患者接触最紧密、最频繁的人群。

2018-10-18    2477    0
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 疫情期间《论民族精神》主题班会PPT

甲午战争爆发之后,邓世昌就曾经表示,如果在海上和日本的军舰相遇,那他就会和对方同归于大海。在黄海之战时,当时负责指挥的那艘舰被敌军击创,旗帜也落了下去,他立即让"致远舰"上升起旗帜,引来日本军舰的关注,在他的指挥下"致远

2020-04-12    1965    0
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 财务报表分析7

以资产为基础的利润率指标 以资本(权益)为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要,是因为: 〈1〉利润(或有关利润率指标,下同)是股东利益(无论是股利收益,还是资本收益)的源泉;

2011-08-04    23609    0
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