膳食结构与膳食指南
经济发达国家膳食结构:该膳食结构以动物性食物为主,是多数欧美发达国家的典型膳食结构,属于营养过剩型膳食。 日本膳食结构:该膳食结构以动植物食物较为平衡的膳食结构,以日本为代表。 地中海膳食结构:该膳食结构的特点是富含植物性食物,每月食用畜
您在香当网中找到 14751个资源
经济发达国家膳食结构:该膳食结构以动物性食物为主,是多数欧美发达国家的典型膳食结构,属于营养过剩型膳食。 日本膳食结构:该膳食结构以动植物食物较为平衡的膳食结构,以日本为代表。 地中海膳食结构:该膳食结构的特点是富含植物性食物,每月食用畜
司一:门店管理者的角色分析认知 7. 7一:门店管理者的角色分析认知——店长的六角色店长的工作原则: “个人影响力”原则 “执行、执行、再执行”原则 “一手抓业务,一手抓管理”原则我是谁团队领袖骨干成员教练或培训导师运营者规划者沟通者
②大气对太阳辐射的削弱作用 ③大气对地面的保温作用 ④影响地面获得太阳辐射大小的主要因素 2. 干洁空气——N2 、O2、CO2、O3等成云致雨的必要条件水汽——产生云、雨、雾、雪等天气现象固体杂质——充当凝结
competency—based performance 要点: -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工,组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性: -工作有很高的自主性、
美元违约(1971)和全球通胀(1970s) 拉美债务危机(1980s) 全球股市危机(1987) 日本金融危机(1991-2003) 欧洲汇率机制危机(1992-93) 墨西哥金融危机(1994-95)
北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有 3. 导 读宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴
源的从无到有问题 整合:解决人力资源的从外到内问题 保持与激励:解决人力资源行为积极性问题 控制与调整:解决行为方向问题 开发:解决人力资源的数量与质量开发问题 3. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
3. 人力资源规划关注? 本章焦点问题? 4. 人力资源规划主题组织结构的设置与调整 组织机构的设置 企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法;工作岗位设计的改进;
(本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 2010年12月1日,铁道部将能买半价票的儿童身高标准调整为120—150厘米。下面是淘气班同学的身高情况。你知道他们班有多少名同学还能够买半价票吗?第一小
意图请大家思考: 你所在的企业,目前从哪些环节减省成本,成效如何? 需求不确定性下,请大家思考降低运作成本的策略? 在不同市场竞争环境下,企业增加利润的策略哪些?验收 接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供
明确参加者对培训的期望 分成小组 挑选一位做记录 先列出每个人的期望,经过小组讨论找出其中3-5项最具普遍性和最重要的 每组选一名代表向全班汇报 小组讨论15分钟 小组向全班汇报/培训员确认期望5分钟练习-----期望目的日程安排时限
1大气、空气和空气污染 大气:包围在地球周围的气体,其厚度达1000-1400km。 空气:对人类及生物生存起重要作用的是近地面约10km内的气体层(对流层),占大气总质量的95%左右。 大气污染(atmosphere
真正为企业带来收益的产品并不多,企业为了保持高收益,必须不断地调整产品结构。 对于市场地域多元化的企业而言,市场的地域结构也需要不断调整。 例:一家固体饮料公司的市场选择问题。 6. 划分经营领域战略
KRA)、关键绩效指标(KPI)、目的、目标、产量等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的; 工作执行者执行任务的机会也不平等; 过分强调结果; 导致追求短期效益;“绩效”= “结果”或“产出”
KRA)、关键绩效指标(KPI)、目的、目标、产量等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的; 工作执行者执行任务的机会也不平等; 过分强调结果; 导致追求短期效益;“绩效”= “结果”或“产出”
我们从事何种事业?我们怎样创造价值?谁是我们的竞争者?哪些顾客是关键的? 这些问题迫使管理人员每天在满桌子和满电脑屏幕杂乱无章的原始信息/数据中,把注意力集中在那些重要之处。 战略构架一方面帮助管理人员去认识问题,一方面也在使他们迷失方向。
一批国家级非物质文化遗产名录。 1.清明节简介 5. 2.清明节由来 6. 清明节是我国民间重要的传统节日,是重要的“八节”(上元、清明、立夏、端午、中元、中秋、冬至和除夕)之一。一般是在清明节公历的四月五日
盖时当气清景明,万物皆显。” 5. 第壹部分清明节的由来 6. 清明节的由来清明节是我国民间重要的传统节日,是重要的“八节”(上元、清明、立夏、端午、中元、中秋、冬至和除夕)之一。一般是在清明节公历的四月五日
9. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 企业请求绩效,而营运效益与策略都是企业绩效能否超越对手的重要关键。但是两者的作用截然不同。 10. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 企业惟有建立某种能够
ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS 海外訓練研習認証 ◆ 美國商業經營管理協會 AMA 研習認証 ◆