鲁能地产分析情况PPT
录一、鲁能简介三、鲁能置业发展规划战略二、鲁能置业简介四、鲁能地产产品体系六、鲁能地产的盈利模式五、海南项目价值分析 3. 一、鲁能简介（一）、鲁能集团简介（二）、鲁能荣誉（四）、鲁能旗下公司（三）、鲁能集
2019-04-24
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P65 P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
Finance） 如果你准备创业，需要考虑以下问题： 什么是企业融资 如果你准备创业，需要考虑以下问题： 确定项目 确定盈利或增值模型及方法 规划投入 怎样获取资金（融资） Date4 5. 从报表入手—资产负债表(Balance
2012-08-07
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P70 远卓的咨询报告
不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月，深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管理顾问邀约书和附件；本项目建议书的第一版就是在这基础上撰写的；并依此在KKK开了第一次说明会。
2012-03-02
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商业零售工业制造在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司 主要开发与销售中高档的商品化住宅 在国内地产界树立了“万科”品牌的精品形象
2010-06-10
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P14 旅游规划的类别
别 2. 一、旅游发展规划的框架体系1.旅游发展规划的概念： XXX(1998年)认为旅游发展规划是对某特定旅游区制定的产业规划。其内容包括:旅游发展总体规划、旅游资源开发规划、旅游设施布局规划、行政
2010-05-08
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P53 基于战略的薪酬体系设计
XX年X月) 2. * 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度
2010-08-26
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
和执照，缩短办证周期，减轻企业负担，如企业营业执照的申请、受理、审核、发放、年检、登记项目变更、核销、统计证、土地和房产证、建筑许可证、环境评估报告等证件、执照和审批事项的办理。 8. 4• 信息咨询
2012-04-11
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析，为项目组制订工作计划提供依据
2011-01-26
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析，为项目组制订工作计划提供依据
2009-06-03
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系 我们特别擅长将商业见解与方案的可行性相结合。不同经济制度和不同地区的客户都应用了我们所提出的方案 科尔尼公司每年大约完成两千个项目，我们的客户中80%是原有客户
2010-08-12
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
过程性指标：计划及时率、定单及时率、及时跟踪率 行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位） 技能性指标：沟通能力、创新能力（岗位） 20. 组织KPI体系建立总体框架 以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度
2009-08-25
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P40 资本流动与国际贸易
了约750次调整，其中95％以上是放松对外资管制的。WTO《与贸易有关的投资措施协议》的生效，标志着多边性的国际投资框架得以建立。 14. 自1982年中国与瑞典签订第一个双边投资保护协定以来，截至2
2011-09-14
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
1、背景情况。 2、理论简述。 3、房产开发案例讨论。 4. 1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、
2019-04-22
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P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
1. A2.1. 房地产市场分析 2. “九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302
2011-01-14
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理
2019-04-24
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）
2009-04-15
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P148 东滩公司发展战略定位综合
Consulting 2. 解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？6/7/2018
2010-05-03
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P148 东滩公司发展战略定位综合2
Consulting 2. 解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？6/7/2018
2009-01-06
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P150 会计税务差异
按完工进度或完工的工作量确定收入的实现。 11. 2.1.3无形资产使用权会计 税法按有关的合同协议规定的收费时间和方法确认 税务与会计相同： 对于使用费收入，税法要求：按合同规定的有效期分期确认收入，与会计一致
2011-11-26
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