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一辆汽车行驶的时间和所行路程如下表。时间（时）路程（千米）19021803 2704 3605 4506 5407 630观察上表，回答下面的问题： （1）表中有哪两个量？ （2）路程是怎样随着时间变化的？

FRIEND— 致我们逝去的青春 2. 时间好象一把尺子，它能衡量奋斗者前进的进程。时间如同一架天平，它能称量奋斗者成果的重量时间就像一把皮鞭，它能鞭策我们追赶人生的目标。时间犹如一面战鼓，它能激励我们加快前进的脚步。

1. ‹日期/时间›*黄同圳 国立中央大学 人力资源管理研究所教授 兼管理学术研究中心主任 人力资源管理战略与企业经营 2. ‹日期/时间›*壹、人力资源管理综述 3. ‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能

。 4. 持续 滋味 悲伤 狂奔 不停歇 迷离 跑赢 习惯 受益不浅 持之以恒 人可以在自己拥有的时间里快跑几步，尽管那几步很小很小，如果持之以恒，作用却很大很大。 5. 危在旦夕 焦急 火速 心急如焚

1. 第三章 网络计划技术第一节 概述 第二节 双代号网络图的绘制 第三节 双代号网络计划时间参数计算 第四节 双代号时标网络计划 第五节 双代号网络计划的具体应用 第六节 单代号网络计划 第七节 网络计划优化

服务方式服务方式确定不变的随机的例如：从汽车装配生产线下来的产品。 例如：人们花时间购物。 7. 排队系统服务次序最大队长 排队数量及构成服务时间分布排队系统 8. 排队构成的例子单队单服务员 单队多服务员 多队多服务员

作业： 43. 主讲：郑健 教授深圳市众人行管理咨询有限公司 中山大学中外管理研究中心时间管理与工作统筹技巧时间管理与工作统筹技巧深圳市华展国际货运代理有限公司培训课程之二 44. 承诺今天今天是我新生命的开始，

从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！ 6. 善用时间管理要点记录时间支出，掌握时间动向； 砍掉低效率时间，对浪费时间说不； 统一安排时间，碎片时间处理碎片信息，整块时间用于重要工作！无意义的事可委托的事浪费他人时间的事@$%#^&*

机械表是有三根长短不一样的指针，代表着不一样的意义，他们由短到长分别表示时针、分针、秒针。通过看指针的位置来读时间多少。 电子钟是一种利用数字电路来显示秒、分、时的计时装置。 3. 121234567891011

17. 策略不同的策略衍生不同的行动方案 18. 行动WBS分解并非越细越好 19. 能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败 20. 验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具

的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。 项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性 A project is a temporary

库存模块 5. 预测管理 预计将来产品的需求, 以便可以在适当的时间 采购和生产适当的数量以满足客户的要求 预测组成的条件 物品.时间.预测数量.是否冲减 预测物品的组成 计划物品.模型.选项.标准物品

调休出勤的处理 . 丰富的统计和分析报表 . 夜班补贴的计算 . 影响全勤奖的因素 . 特殊出勤时间的计算 . 提供导入打卡数据的接口标准 .Return 10. 薪资管理可同时处理日薪和月薪 . 支持按期间计算薪资

工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月3

收听频率：重度听众和中度听众居多。 收听时长：白领听众平均每天收听电台的时间长度大约为72分钟。 收听时间：以早上7：00—8：59时间段收听的白领最多，其次是晚上21：00－21：59时间段。 5. 把这样PPT改成表格形式 大家一起动手

1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序 2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： （一）顺序移动方式 (二) 平行移动方式

啤酒生产中的情况记录表工作时间（时）1234567…工作总量（吨）14284256708498…观察上面的记录表，你有什么发现？ 4. 工作总量 工作时间= 工作效率（一定）工作时间变化，工作总量也随着变

加工一批所需时间如下表，你将如何安排各种部件的生产次序？ 部 件 A B C D E F 平均需求量 10 4 26 34 7 3 当前存货量 72 21 48 92 28 23 加工时间 2.0 1

加工一批所需时间如下表，你将如何安排各种部件的生产次序？ 部 件 A B C D E F 平均需求量 10 4 26 34 7 3 当前存货量 72 21 48 92 28 23 加工时间 2.0 1

10 搬运费时费力 搬运过程中的放置、 堆积、移动、整理等都造 成浪费。 时间、空间、 人力和工具 搬 运时间、空间、 人力和工具时间、空间、 人力和工具 11. 11制造不良造成浪费 材料损失 设备折旧