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过缩短流程时间　提高质量和降低成本　　大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力　新的业 务流程会带来更高 的销售收入　创造 更多的价值时间如， 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如， 重复工作

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用来描述一个系统或它的性质的数学形式 5. 任务1：计算1个细菌产生的后代在不同时间的数量，并填入下表（p66）： 时间（min）20406080100120140160180细菌数量任务2：用公式表

工序计划下达时自动开工：下达时自动进行开工操作，自动开工会把工序计划的“实际准备开始时间、实际准备完成、实际加工开始时间”置为系统时间；如果本参数勾选，工序汇报不会反写上述3个时间； 启用派工明细：在触摸屏上可以一条工序任务派给多个

量，它是反映生产可能性的指标. 9. *二 影响生产能力的因素1 固定资产的数量2 固定资产的工作时间3 固定资产的生产效率 10. *1 固定资产的数量 ●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运

站在别人的立场并不是牺牲自己的立场 主动关怀 自尊与尊重从来都是一起产生的 36. *上司相处即时汇报 有问题第一时间告知直接上司 不理解要和直接上司直接沟通 执行当中要及时汇报进展程度 赢得常识 让上司确认你的能力

对人生与成功的理解 11. ——成功20%靠自己，80%靠他人 ——花80%的时间、精力和资金学习20%的最基本的观 念和方法 ——花80%的时间、精力和资金为20%的优质客户提供 超出他们期望值的满意服务 成功

离散制造概述 离散作业与重复生产的区别离散作业与重复生产的区别离散作业重复生产以批或组的形式制造在一定的时间上连续生产定义工作（工作定单）定义重复计划详细计划重复生产线计划以定单记费重复流水线记费定单成本期段成本

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如何使提案成功  Presentation 杨石头 1999年9月9日 2. 一. 什么是提案? 在限制的时间中，将情报正确的传达、判断，并作意思决定的传播方法。 3. 会场大小及布置 最好不要太大，如果太大

应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。 (2)劳动纪律：时间规则；组织规则；岗位规则；协作规则；品德规则；其他规则。 (3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。

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1．我觉得闷闷不乐，情绪低沉 a．很少有 b．有时有 c．大部分时间有 d．绝大部分时间有 2．我觉得一天之中早晨最好 a．很少有 b．有时有 c．大部分时间有 d．绝大部分时间有 3．我一阵阵地哭出来或者觉得想哭 a．很少有

千米处相遇。A、B两地相距多少千米？甲车比乙车多行了32×2＝64(千米)，可求出相遇时间再根据“速度和×相遇时间＝总路程 ”求出A、B两地距离经典例题 3. 规范解答：32×2÷(56－48)＝8(小时)

级较高，不宜扩大知情范围；发起人对要解决的问题已经作出决定；大家之间怨气大、敌对情绪浓，开会前需要时间平静。123456 11. 先请各位管理者思考一下？会议有哪些成本？ 12. 一家公司会不会开会，

工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间 库存 库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点 BOM模块中的资源班次

入院 性别、年龄、入院时间、入院方式、入院原因、入院诊断、生命体征、一般情 况、病情、特殊检查、重要治疗、注意事项、各类评分措施、入院指导、腕带双核对等 7. 出院 出院时间、疾病转归、治疗、留置的

封页、正文、备注三部分组成全宗指南封页正文备注 7. 封 页包括：全宗名称、时间、全宗号1、全宗指南名称由全宗构成者的名称（全称或通用简称）加“全宗指南”构成。例如：大连市档案局全宗指南 2、时间是全宗内档案文件的起止年代，一般采用公元纪年表示例如：1995-2000年

项目管理（下）Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，