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 7讲竞争效率

1. 第7讲、竞争市场的效率个性化车牌改革的经济学 帕累托效率 价格和数量干预 进口限制 税收与补贴 ——阅读教科书第11章 Date1"经济学原理"第7讲“竞争效率”卢锋,CCER,2002秋季 2

2010-02-12    18263    0
P36

 管理資詢方法與工具

com*管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. 未经赵磊先生同意,请勿传播,zhaolei1970@vip.sina.com*前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用意义1、“如果你手中拿的是锤子

2012-06-25    3872    0
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 大学生职业生涯规划时间管理PPT课件

1. 第八章 时间管理 2. 8.1 认知时间管理人们一般每8 分钟会收到1 次打扰,每小时大约7 次,或者说每天50-60 次。 每天自学1 小时,7 小时一周,365 小时一年,一个人可以像全日制学生一样学习,3-5

2020-12-21    2494    0
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 平行思维工具训练

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2009-06-26    21404    0
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 财务规划之工具

1. 财务规划之工具 存款產品 貸款產品 投資性商品 保險商品 2. 台灣金融商品的發展趨勢金融機構求新求變 金融商品大眾化 金融商品多樣化 新台幣計價商品增多 投資人要有理財EQ 業者要善盡管理責任

2009-08-02    19223    0
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 知识管理活动中的人员与工具

1. 知識管理活動中的人員與工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理應融入每位員工的工作中,進行形成一種工作態度。

2011-09-24    18414    0
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 标准工时推广及效率分析实施报告

1. 标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法:人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量

2009-02-11    27879    0
P108

 APQP及五大工具ppt

6. 6产品质量策划循环反馈评定 纠正措施产品 过程确认计划定义产品设计开发过程设计 开发持续改进技术概念开发产品确认 过程确认产品/过程开发 样件验证措施A计划P研究C实施D 7.

2018-10-09    2215    0
P68

 战略分析内容与工具

1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet

2010-04-03    2479    0
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 090麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理

立4间店,到1968年为止共拥有46家连锁店,他曾经在“FORTUNE”(财富双周刊)上谈到有关时间管理的问题: “对我们大部分人而言,我们必须下达的最重要决策,就是如何去使用自己的时间。对我来说,我

2012-04-23    17797    0
P100

 医院质量管理方法及工具应用ppt

1. 医院质量管理方法及工具 应用 12019/2/19 2. 内 容一、质量管理概述 二、质量管理方法及工具介绍 三、PDCA应用实例 3. 一、质量管理概述 4. 质 量 概 念 符合性质量(合格的产品质量

2019-02-18    26674    0
P45

 提高课堂教学效率课件ppt

1. 提高课堂教学效率 的五大方略 2. 提高课堂教学效率是个系统工程提高课堂教学效率实际是一个系统工程,不是改革一下课堂教学模式就能解决。 我们课题组几年来围绕提高课堂教学效率、减轻学生负担这个课题,所做的工作可以归纳成一二三四五:

2019-04-24    2124    0
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 财务管理分析工具

1. 基本的财务管理分析概念工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2011-05-18    5900    0
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 【课件】绩效管理的好工具-40页

1. Environmental Management System Implementation The Draft Navy EMS Implementation Guide25 July 2002 Workshop2. Practices, Aspects, Impacts-ConceptsMissionResourc

2011-12-15    11530    0
P89

 QC小组活动培训(工具篇)

1. QC小组活动培训 (工具篇) 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。

2012-09-04    25654    0
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 资本资产定价模型与效率市场

1. 资本资产定价模型与效率市场 2. 资本资产定价模型假设所有投资者均为风险回避者,他们依照资产收益的期望收益与标准差来衡量资产的收益与风险,并根据“均值——方差”(Markowitz 资产组合选择模式)来理性地进行投资决策的。

2012-06-17    27015    0
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 加强学习提高效率报告

注重研究 强化服务 提高效率 2. 内容今后的工作思路 二、加强学习 注重研究 强化服务 提高效率 3. 一、工作思路(一)本科教学与管理工作的基本思路 基本思路 目标 方针策略 主要措施 (二)工作重点

2009-05-09    9668    0
P100

 新旧七种质量工具PPT

三、亲和图:原因分类,统一认识(头脑风暴法) 四、矩阵图: 五、PDPC法:为实现目标而制定应变计划(与关联图系统图的联系差异)** 六、箭条图:项目管理中的时间控制 七、矩阵资料解析法 第三章:QCC活动技巧 附:案例

2019-05-07    1222    0
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 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义目的 一、发现培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

2012-12-04    26618    0
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 02系统管理工具ppt

第二章系统管理工具 2. § 2.1 SMIT管理工具 §2.1.1 AIX 系统管理 §2.1.2 SMIT界面简介 §2.1.3 掌握SMIT工具 § 2.2 基于web的系统管理工具 §2.2.1

2019-01-09    1687    0
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