【课件】规划薪酬创造价值
国内当前常见激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激
2010-04-02
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P139 P139 规划薪酬创造价值
国内当前常见激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激
2009-02-15
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
O战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划
2012-08-20
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选
2009-01-21
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
O战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划
2009-07-11
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P110 KPI管理与操作
13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选
2011-03-05
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P39 词语的理解与运用ppt
她居然没有注意到这个录取的邮件，以致又错过了一个好机会，不免有些__________(懊悔 懊恼 懊丧)。 5.金马碧鸡坊位于昆明市三市街与金碧路交叉口，始建于明朝宣德年间，高12米，宽18米，雕梁画栋，精美绝伦，具有典型的昆明民
2019-06-05
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P35 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析
，但是到了绿大地就变成了300元。 除了货物价格造假以外，“他们的地价也是假的”。绿大地总部位于昆明市经济技术开发区内，在昆明二环以外，属于偏远的郊区，人烟稀少。“他们报自己的地价是100万一亩，”但
2020-10-14
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P63 高血压的健康管理服务规范（第三版）
频次：初诊，及以后每年 评估内容： 病史：现病史、既往史、用药史等 体格检查：血压、心率（每次），身高、体重、腰围（年度） 辅助检查（建议）：血、尿常规、生化（肝肾功、电解质、血糖、血脂） 评估基层高血压管理办公室13
2018-09-06
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
酬激励体系职业发展体系Date14版权所有 翻版必究 16. 绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
建立与绩效相配套的激励制度绩效障碍解决办法工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 16. 绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展
2011-11-13
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P44 企业经营计划与预算管理
公司 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 4. 内容提要1、 经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架
2012-09-14
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P73 绩效薪酬讲义
让员工往东,他不能向西; ④一台监视器: 最快最及时发现企业问题. 9. 一把公平公正的量尺序号姓名考核分数排名绩效工资表扬与批评1李一120分15000元大会介绍成功经验,领导特殊嘉奖,并报纸.海报公
2010-12-21
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
2010-08-05
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
——————————————— 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2011-02-11
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P15 某知名化妆品公司各部门职责ppt
2. 人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升
2018-09-29
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