xx—宁波华能成套业务管理设计报告
临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
2011-11-18
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P46 P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
2010-12-01
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
集团战略管理与BSC 9. 理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率 履行使命，达成使命使
2019-03-25
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P115 绩效管理研讨
计划III绩效评估II绩效督察指导绩效管理过程 19. *I绩效计划III绩效评估II绩效督察指导考核 综合等级评定 培训计划核心结果 尺度 目标设置 标准督导 跟踪/指导 阶段小结绩效管理过程 20
2009-10-24
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P58 績效管理與平衡計分卡
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2009-05-14
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2011-04-25
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
挥效用 绩效管理体系： -绩效管理的文化正在逐步形成，但离企业发展要求还有很大距离 -绩效考核在目标设置、考核内容设置方面还存在针对性不强的问题 -绩效评估的结果应用与人员的培养、提升、激励联系还不紧
2011-08-11
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖
2010-08-08
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖
2010-03-10
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P68 新产品推广和现场促销
定展台更新计划； 7 、对促销员进行管理，协助制定相应促销员管理及考核办法； 8、根据促销员管理及考核办法，对促销员日常工作进行考核； 48. 售点管理的基本要素及目标描述 分类 要素 目标
2009-06-10
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
能 行为过程 绩效 行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去
2011-06-16
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P68 市场系统咨询报告
2004年后考虑运输半径 考虑市场容量与产能的配合 考虑奶粉的传统优势市场 29. *营销目标产品上市目标及年度营销目标，实现战略部署的第一步 把迅速提高 市场占有率作为首要目标铺货率产品知名度销量（分品种）与收入
2010-12-13
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。作为中层管理者： 明确知晓公司整体战略； 牢记部门年度工作目标（来自战略目标分解及部门职责方面的目标）； 根
2010-04-26
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
核心子公司组织 法人治理结构 决策体系 部门/机构设置 人员编制等责任中心划分 部门/岗位使命，职责及考核指标 部门之间横向协作 岗位描述和人员要求主要业务流程的系统化 决策流程 管理流程 经营业务流程 (产、供、销)
2010-05-13
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P55 北京贝尔人力资源
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2012-01-12
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P35 目标管理（MBO）i
目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩 11. 工作目标体系 上级措施就是下级目标 公司目标完成目标 的措施下级目标完成目标
2010-12-08
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