三正“魔塔”营销手册
支付能力出现问题时； 当有更理想的分销商出现,并要求经销企业 的产品时，且原经销商整体 销 售状况未改观； 年度经销商调整或经营计划调整；更替经销商准备: 应提前做好准备； 应收款的清理问题； 存货的处理； 保
2020-03-12
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P100 P17 22.月光曲拓展积累课件
想法破坏我们，你能说不危险了吗？倒不如留下这句词，使我们耳边警钟长鸣。”一席话使人豁然开朗，全体政协委员一致通过：以《义勇军进行曲》作为代国歌。后来，经过岁月的检验，这首歌被正式定为国歌。 国歌是代表
2020-10-16
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P24 绿色经济与绿色会计的初探
世界银行、联合国环境规划署、联合国开发计划署等国际机构，也积极推进这项工作。国内一批专家及人大，政协委员也积极倡导这项工作，经过一翻研究和论证，拟在会计学会下增设 环境会计专业委员会，这样既不超出会计
2009-06-15
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P28 全国助残日关爱残疾人传递温暖课件ppt
像。张海迪得到了两个赞誉：一个是“八十年代新雷锋”，一个是“当代保尔”。张海迪历任第九、十届全国政协委员。2008年11月当选中国残联第五届主席团主席。 16. 王晓福王晓福，“独臂泳王”，六岁时不慎
2019-05-23
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P41 人教版小学六年级语文上册《山中访友》课堂教学课件3ppt
1. 山中访友1 2. 作者李汉荣简介： 中国作家协会会员，陕西省政协委员，著名诗人、散文家。多年来写作诗歌约3000首，散文随笔1000多篇，中短篇小说30余篇，在《人民文学》、《人民日报》、《诗刊
2018-11-26
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P24 部门职责梳理PPT
三、部门职责梳理的目的与作用组织设计与优化公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位级KRA/KPI绩效考核部门职责梳理职位分析职位价值评估动态薪酬系统外部市场分析 10. 部门职责、权限在组织设计中位居于核心位置；
2020-08-07
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
训知识培训7 8. 要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法
2009-05-11
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P29 麦肯锡员工培训方案
训知识培训7 8. 要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法
2012-08-05
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
（长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素
2012-02-06
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P18 253资讯时代的人力资源开发与管理
2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理 5. 3、 e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本
2010-11-10
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
（长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素
2009-09-26
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P69 如何搞好企业的内部控制
工作经历：注意招聘录用人员以前的工作经历，不得有空白阶段，防止有隐匿不报的犯罪记录。 14. 2. 激励机制 在制定激励机制时，其考核标准不仅要包括专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。（只有约束，没有激励的控制，将会失支动力
2009-12-01
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P12 152强化人力资源管理，提升组织竞争力
，而人力資源管理策略為依組織策略所導引出之功能性策略，不獨為人力資源管理政策與制度建立之主要準則及年度工作計劃的依據；否則人力資源管理將難以「一路去來始終如一」，亦為與員工建立組織認同最主要的理念與文化主要源頭。BESTEAM
2012-02-19
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
二、探索实践与成效（公司治理架构探索） 我国商业银行公司基本治理架构 董事会主要发挥决策功能，并对高级管理层执行董事会决策情况进行督导和考核评估。 监事会是公司治理的重要组成部分。既要监督高级管理层，又要对董事会进行一定监督。 高级管理层
2019-04-29
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）
2012-11-17
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
业绩经营计划业绩管理投资管理流程 资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标；签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战略规划一致的关键业绩指标进行
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
业绩经营计划业绩管理投资管理流程 资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标；签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战略规划一致的关键业绩指标进行
2012-05-18
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
审设定信用组织制定信用规范ABCDE 10. A 设定信用组织：总述确定岗位和职能机构岗位招聘培训考核职能方法设计系统流程机构建设(人)制定信用规范(制度)重点说明/分解流程A1 职能定位 A2 机构位置
2010-09-24
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