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 【实例】微軟平衡計分架構3 10页

framework 4. 微軟平衡計分架構個人化的 入口網站 最佳實例策略與矩陣 管理知識管理 e-Learing可執行與 可運作 的工具商業智慧微軟 平衡計分 架構 5. 個人化的入口網站 6. Scoreboard

2012-08-10    23968    0
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 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分2004

公司真正地创造价值,并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。           引自《人力资源记分》 5. 人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义 是指通过科学规范的绩效评价方法,采用特定的指

2011-12-11    13331    0
P47

 高尔夫移动项目商业计划书

1. 高尔夫移动项目商业计划书 简要目录及提纲 2. 摘要 高尔夫移动会籍说明 剩余时间+地域差异+球会联盟+统一管理 =高尔夫移动会籍 高尔夫移动会籍是由北京智远国际高尔夫管理有限公司策划实施、联

2011-07-04    30557    0
P43

 【课件】适合中国公司的平衡计分(附件二)43页

功能部门的信息共享 供应商之间的信息共享 1995年, Compaq工具SAP/R3 32. 性能的平衡计分分析和使用网络企业性能的财务核算工具 财务会计不能提供企业为什么成功和如何改善企业的策略的信息 在商

2010-07-12    11219    0
P68

 迈阿密大学的平衡计分培训

1. The Balanced ScorecardMichael L. Werner University of Miami Coral Gables, Florida2. What is Business Success?Solid financial performance?3.

2010-06-04    4246    0
P9

 【实例】微軟平衡計分架構4 9页

1. Case Study2. Microsoft Scorecard PortalKnowledge BaseHTML Foundation3. Collaborative InterfaceDiscussionsDrill Down DetailStrategic Initiat

2009-09-22    10509    0
P25

 建档立贫困户识别和退出政策解读

识别。 三算:按照标准逐户测算收入和支出,算出人均纯收入数,算支出大账,找致贫原因,对贫困情况有本明白账。 四比:和全村左邻右舍比较生活质量。家庭成员有财政供养人员、有担任村干部的,家庭成员作为法人或

2018-10-10    5585    0
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 如何用好“新一代”系统做好信用及快贷业务的组合营销拳

如何用好“新一代”系统做好信用及快贷业务的组合营销拳 案例所属单位:xx支行 2. 目录CONTENT一 客户需求分析二 需求实现方案三 业务服务效果四 推广建议方案 3. 一、客户需求分析信用需求客户系统商机

2019-06-13    1188    0
P72

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡--72页

1. 變革學習的重要工具 --策略績效平衡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change (分享版) 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER

2012-01-09    16285    0
P100

 翰威特:万科平衡计分(BSC)咨询培训资料

1. 均衡計分培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡計分 3. 均衡計分培訓目的瞭解均衡計分的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2011-02-26    22405    0
P100

 【课件】翰威特-万科平衡计分(BSC)咨询培训资料

1. 均衡計分培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡計分 3. 均衡計分培訓目的瞭解均衡計分的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2010-06-16    18610    0
P39

 【课件】罗兰贝格--平衡计分培训咨询报告-39页

人力资源之考核技术--------平衡计分 1consultingmaster_--_ 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分产生的历史背景 了解平衡计分卡的基本概念

2009-06-09    4779    0
P39

 2004年罗兰贝格--平衡计分培训咨询报告

人力资源之考核技术--------平衡计分 1consultingmaster_--_ 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具了解平衡计分产生的历史背景 了解平衡计分卡的基本概念

2012-05-25    25672    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分(实战派知识讲座)144页

适合中国公司的 平衡计分 ---将策略转化为行动 和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分来量度企业绩效表现?

2011-02-05    12270    0
P23

 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集

2009-12-25    27639    0
P38

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略绩效平衡 38页

1. 『策略績效平衡』 The Balanced Scorecard李政修 先生 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.

2012-09-22    19064    0
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 【实例】-麦道广告-平衡计分之麦道实践 42页

1. 平衡计分之麦道实践 2. 2102753216755326 麦道广告知多少?9419 3. 广告人的天堂相信只有员工成功公司才能更出色尊重与信赖源自智慧和品格!贡献智慧传播快乐 4. 视麦道的

2010-05-23    4484    0
P15

 重庆协信-员工业绩考核体系评分系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-02-14    22019    0
P59

 【课件】前程无忧:林俊杰博士 平衡计分导向战略管理工作坊-59页

1. 平衡计分 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

2009-10-21    7466    0
P61

 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理(平衡计分导向)-65页

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分导向)平衡計分 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-01-25    18352    0
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