企业采购系统培训
課程內容1.前言 2.採購管理之系統架構 3.系統導入流程 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業程序及報表管理 6.批次作業 7.異常管理報表 3. 1.前言一、教育訓練課程之目的 二、系統功能及效益介紹
2009-06-04
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P6 P102 增值税相关业务培训PPT
人。 45. 税收保全 （一）税收保全对象 （二）税收保全前提 （三）税收保全方式 （四）税收保全程序 （五）税收保全终止 46. 税收保全 （一）税收保全对象 从事生产、经营的纳税人（包括征管法37、38、55条）
2018-11-27
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P90 对标定位理清思路，比学赶超提质增效
CONTENTS组织力提升工作规范二党支部作风建设规范三党支部设置规范四目录“三会一课”制度五党支部组织生活会程序六党支部民主评议党员规范七党支部谈心谈话规范八村党支部主题党日活动规范九政治建设和思想建设工作规范一
2019-02-25
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P85 OHSAS18000内审员培训教材（学员版）
OHSAS18001职业安全卫生 管理体系内审员培训教材 2. 课程介绍课程目标：通过培训，了解OHSMS审核的程序，掌握审核方法和技能，作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告
2012-03-10
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P85 OHSAS18001职业安全卫生管理体系内审员培训教材
OHSAS18001职业安全卫生 管理体系内审员培训教材 2. 课程介绍课程目标：通过培训，了解OHSMS审核的程序，掌握审核方法和技能，作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告
2009-05-18
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P80 税制改革与企业财务管理
消费税扩大税基：现行十一类应税项目有增有减 可能增加的项目：高尔夫球用具、高级皮毛、别墅、游艇、摩托艇、房车、沙滩车、高档家用电器、三星级以上宾馆、夜总会、实木地板等 可能停征项目：化妆品、护肤护发品 并且实行价外计税、纳税环节逐步移到零售
2012-08-26
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？
2011-02-26
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？
2010-06-16
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
本思想，以及均瑶乳业实施绩效管理的基础框架，涉及到—— 绩效管理的目的 绩效的内容 绩效管理关系和程序 关键业绩指标 绩效计分和薪酬挂钩模型 5. 均瑶乳业正着手建立绩效考核的制度，但是现行考核存在全面性、系统性、科学性等方面的不足——
2010-07-11
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P74 存货业务会计制度的设计
须及时、定期地与客户对账，防止债务虚列及由此造成的业务人员舞弊行为。 14. 四、采购业务凭证流转程序的设计 企业的进货业务主要有三个环节：第一环节是询、报价，在这一环节中有两种可能，一种是进货单位按
2009-08-19
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P150 ISO9001：2000內部审核员培训课程
政策與目標的書面聲明 質量手冊 書面程序 組織所需之文件 記錄 21. 所需文件化的程度視乎: 組織的大小和種類 過程的複雜程度和相互作用 人員的能力 總體文件要求 22. 總體文件要求書面程序要求： 文件控制 (5
2011-04-13
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 6、绩效考核面谈重点范例
2011-06-25
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？
2010-03-15
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P150 ISO9001-2000内部审核员培训课程
政策與目標的書面聲明 質量手冊 書面程序 組織所需之文件 記錄 21. 所需文件化的程度視乎: 組織的大小和種類 過程的複雜程度和相互作用 人員的能力 總體文件要求 22. 總體文件要求書面程序要求： 文件控制 (5
2012-06-17
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 6、绩效考核面谈重点范例
2011-05-18
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P100 均衡计分卡培训
平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？
2012-08-12
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P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
Pacific Guangzhou Branch 2. 第一章 环境审核概论 第二章 环境管理体系认证的实施程序 第三章 审核的策划与准备 第四章 第一阶段审核 第五章 第二阶段审核 第六章 审核跟踪目 录Date2TUV
2011-10-04
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P33 【课件】工作分析介绍1
化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具3、工作分析的程序5、工作分析系统 4. 1 – 工作分析定义工作分析：
2011-02-01
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P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
资Date8 9. 4、融资的方式--怎样成功？资金需求的动力内部融资内部融资 程序外部融资上市IPO国内国际IPO程序融资策略 （WHW）国内+国际YesNoNoNoNoYesYesYesDate9
2012-08-07
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P31 输液反应应急预案演练PPT
挥 人： 参加人员：护士长、主管医生、值班护士 演练时间： 年 月 日 点 演练地点： 9. 演练程序总指挥： XXX护士长 宣布演练开始。 场景旁白： XXX科值班医生XXX医生、护士XXX正在紧张
2019-05-21
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