香当网

※ 矩阵分销网 制造商直销分销网直接 市场运作经销商授权个人商标零售市场经纪人代理商联合分销商 协议在线Ⅱ.流通网结构 13. 6. 分销渠道策划 : 设计流通网统 分销网设计流程确定所要进入的市场

强的影响力。 从1980年成立起,回顾历史,可以用三阶段概括中青旅20年发展历程，这也从另一个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络： 第一阶段：特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期

强的影响力。 从1980年成立起,回顾历史,可以用三阶段概括中青旅20年发展历程，这也从另一个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络： 第一阶段：特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期

强的影响力。 从1980年成立起,回顾历史,可以用三阶段概括中青旅20年发展历程，这也从另一个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络： 第一阶段：特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期

强的影响力。 从1980年成立起,回顾历史,可以用三阶段概括中青旅20年发展历程，这也从另一个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络： 第一阶段：特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期

Planning ）简称。 APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。 结构化、系统化的方法； 使产品满足顾客的需要和期望； 团队的努力（横向职能小组是重要方法）； 从产品的概

Benefits !!! 5. 客戶眼中的價值 Value 是什麼?最低價格 最高毛利 售后服务 準時送貨 頻密送貨 無斷貨 促銷活動 全面品種 暢銷品牌 促销活动 – 增加顾客人流量,增加顾客购买次,增加交易金额

1章 营销：创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略：合作建立客户关系整理编辑：卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 5. 第1章 营销：创造和获取顾客价值学习目标 定义市场营销，并指出市场营销过程的步骤。

——主要活动是制定国际标准，协调世界范围内的标准化工作， 组织各成员国和技术委员会进行情报交流，与其他国际性 组织进行合作，共同研究有关标准化问题。 1979年，ISO成立了第176技术委员会，即ISO/TC176。 关于ISO组织

步回顾与确定重点 WCSC 第 5 步说服式销售概述Day 2 回顾 WCSC 第 6 步 达成协议 WCSC 第 7 步 填写报告 第 8 步 拜访后分析 实地辅导简介 实地辅导步骤 角色扮演准备角色扮演

利率提高相结合，本次调控在一定时期内会对投资和投机者产生致命的打击，甚至影响到了改善居住条件的自用客群。 第三条主要针对商业物业，针对的核心还是投资和投机。此条一出，商业地产将面临全面的重新洗牌。3）

供应链财务管理组织与管理 供应链管理方法 供应链绩效评价 基础知识 供应链概述 供应链管理概述重要环节 供应链构建 供应链合作伙伴 供应链业务流程重组 7. 1.6教学目的掌握供应链管理的基本理论、基本知识和基本技能。 初步具有基于供应链进行物流管理的能力。

开发、以及新流程的开发； 经营流程：通过这些流程组织实现其日常功能，例如“赢得”客户、满足客户、顾客支持、现金与收支管理、财务报告等； 保障流程：为战略流程和经营管理流程顺利实施提供保障的流程，例如：

个人三类Internet的使用者 20. 面临的主要问题加密规则 个人的隐私权 不适宜的衔接行为 域名纠纷 纳税政策 电子协议 诽谤法以及网络服务提供商的责任 21. Internet 销售税确定销售来源的地理位置 确定所提供服务的目的地

销售价格越来越复杂，如何判断和处理 14. 3. 核心 ——确认和计量 15. （二）收入确认与计量——确认 确认的方式，应当反映其向客户转让商品或服务的业务模式 强调业务实质 确认的原则，在履行了合同中的履约义务，即在客户取得对商品或服务的控制时确认收入

企业制胜的五大战略学习: 向强者, 优者学习适合於自己企业的管理与操作工艺 合作: 从生产,销售合作到研究开发合作; 从制造业合作到服务业合作; 从国内合作到国外合作 竞争: 个别产品到多种产品; 从个别领域到多个领域; 从制造业到服务业;

®在中国的第一个“5年规划”尽可能通过提供科技、功能与款式完美结合的装备 ——协助顾客达到完美的户外体验！终端顾客导向经销渠道导向社会价值导向尽可能通过输送性价比与竞争力卓越的产品，和先进 的营销培训体系，协助渠道经销商作到商业价值与核

高级战略合作，推出旗下最新最热的电影。数据来源：CNNIC中国互联网发展统计报告2011年1月；腾讯视频内部播放量数据。1新闻 焦点访谈 新闻1+1 有报天天读 一虎一席谈 社会能见度 直播港澳台财经

财务指标是人为的产物，不存在绝对准确 财务指标更偏向于计量个人业绩 7 9. 三、传统业绩指标的缺陷3、目标一致性 企业经营业绩能否反映投资人目标（财务指标的短期行为） 企业内部各部门是否协调统一 例如： 采购部门 低价采购劣质材料 生产部门

程效率新产品引入相对于计划的实际引入进度外部顾客提供新产品新产品销售份额供货反应灵敏按时交交货率（由顾客评定）优先供货商重要客户的购买份额客户伙伴关系合作性经营活动的数量财务收益生存现金流量成功季度销