五年级上册语文课件-8.39 一夜的工作丨沪教版(2015秋) (共16张PPT)
事家和外交家,中国共产党和中华人民共和国的主要领导人,中国人民解放军的创建人之一。1917年天津南开学校毕业后,留学日本。1919年回国。五四运动中,在天津组织觉悟社,从事反帝、反封建的革命活动。19
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事家和外交家,中国共产党和中华人民共和国的主要领导人,中国人民解放军的创建人之一。1917年天津南开学校毕业后,留学日本。1919年回国。五四运动中,在天津组织觉悟社,从事反帝、反封建的革命活动。19
上发表,第一夫人畅饮 健力宝的消息不胫而走。 (4) “健力宝”投资的李宁国际体操舞蹈学校在洛杉矶开学,200 名美国学生走进学校。为此,健力宝公司总裁则风度翩翩的在美国接连 举行新闻发布会。 6. 2
27. (本页无文本内容) 28. 教材这样的编排打破了几十年来小学语文教材编写的固有模式,降低了开学即学拼音给孩子带来的学习困难。学生有了汉字口语发音作基础,再学拼音,就有了可借鉴、可参照的抓手,枯
THE MOVE民呼我应,为民请愿 9. “”思想精神学习会议四新中队定期召集执法队员,路长,分队长开学习会议,学习新思想,领略新的办案方式,做一个新时代的优秀的城管人。我 们 在 进 步 WE'RE MAKING
读准字音,读通课文。 2.说说课文写了大仓老师的哪两件事?分别是哪几节? 3. 《大仓老师》 4. 《大仓老师》开学典礼上,大仓老师作自我介绍。 5. 《大仓老师》语文课上,大仓老师对“俺”字的态度。 6. 《大仓老师》
探究分享我喜欢明明的暑假生活。 因为他给自己制定了暑假计划,并按照计划有序的参加活动,收获了知识和本领,轻松迎接开学。虽然没有充分享受假期的悠闲。 23. 探究分享我希望像红红那样过暑假。 虽然他对自己的生活没有打
流程分析和设计 : 优化业务流程工具使用和操作 :对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 :按既定工作计划完成任务 工作质量控制 :保证工作质量符合企业的标准 费用控制 :在预算费用内完成既定任务 方案设计
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对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
期限、时间表、进度表。 检查要点 衡量、检测的标准。Date10如何拟定有效的行动计划 11. 工作计划五点清单What 何事 目标 Where 何地 地点、投放点 When 何时 耗时、启动与完工日期
的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。要求【总结】 8. 无论是制定团队的工作目标,还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
更好展现UI组工作,焕新使用自定义风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理:张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广
助,才能令我在公司的发展上一个台阶。 延迟符 3. 工作完成情况 经验总结与不足 超越战队 明年工作计划 1234书目延迟符 4. 1工作完成情况延迟符 5. 个人成长历程5月7月9月10月12月启航
测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法 10. 客户员工满意率
7:00-7:30 早饭7:30-8:30 坐地铁上班,学习英语8:30-11:30 讨论一年工作计划11:30-12:30 同事聚餐15:30-16:30 处理领导交办的紧急任务12:30-15:30
5、避免不必要的重复,减少无谓的浪 费 6、建立优先顺序,按部就班,不赶工, 不加班 23. (本页无文本内容) 24. 良好的工作计划的技巧优先顺序 25. 设立目标可使你: 设立目标需要 26. 有效目标计划的关键 27. 目标的要求1、