平衡计分卡
设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标
2012-03-01
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P26 P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等 预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础
2009-10-06
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据
2012-08-20
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 01-11-16102001 LINING (BEIJING)
2010-06-12
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P123 执行力培训教程
表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底二、培养技能成为技术专家 41. 2、PDCA与制定工作计划 PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义：
2011-11-02
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
评和实施奖惩 以指标为中心进行 业绩考评和实施奖惩 工作要点 定期计算指标 并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据
2009-07-11
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底二、培养技能成为技术专家 42. 2、PDCA与制定工作计划 PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义：
2011-05-13
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P100 新疆苗木产业发展 趋势分析及培育技术 ppt
蘖力较强。寿命长，可活数百年以上，甚至千年之久。 3.繁殖方法：用种子繁殖。可在秋末冬初随采随播。春季播种，需要做好种子沙藏处理。 4.应用价值：树干通直，叶形秀丽翠绿，长势雄伟，冠幅开扩而高大，叶入
2019-06-18
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
2010-01-08
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P67 绩效和绩效管理PPT
组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权：传达对员工的工作期望，各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工：工作计划和项目执行情况、员工状况42、管理者：绩效管理的作用有效监控，及时发现问题并纠正绩效偏差。516
2019-06-27
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P36 项目启动报告
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
2009-12-02
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P36 实达项目启动报告--2
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
2011-09-16
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P73 深度营销模式导入流程与操作实务
制、指导评估、考核具体工作计划有效激励 42. (本页无文本内容) 43. 目标的分解营销部目标区域目标个人目标布置布置承诺承诺 44. (本页无文本内容) 45. 制定工作计划〔部门经理〕４、３、２、１、评价得分
2010-09-10
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P20 蓝色扁平第二季度计划、工作汇报、述职PPT模板
1. YOUR COMOANY’S NAME 第二季度计划适用于商务总结/工作总结/工作计划2020 2. 第一部分 第二季度计划Part 1 You Can Add Your Title Here第二部分
2020-04-16
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P64 黑弧—杭州苏黎士小镇报告
58. (本页无文本内容) 59. (本页无文本内容) 60. (本页无文本内容) 61. 关于工作计划BLACK ARC（T）-HZ 62. BLACK ARC（T）-HZ离房交会还剩45天，在10月15日前，我们计划完成以下工作1
2011-10-05
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P24 商务灰工作总结报告ppt模板
and practical work summary PPT template202X汇报人：xxx工作计划年终总结商务汇报述职报告 2. 工作完成情况问题存在不足后期工作目标前期工作总结Summary of
2020-02-05
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