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、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行

服务内容（日常）：客户简报/策略简报/创意简报/媒介简报/制作简报的撰写 会议记录（24小时内发送给新希望及相关人员） 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议

、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行

单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击添加标题单击添加标题单击添加标题单击此处添加文本单击添加标题 18. 工作计划单击添加标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本单击添加标题

绩效考核必要条件A、考核者比被考核者业务水平高（专家型考核）；　设定目标、评价工作 B、考核者（部门领导）工作计划性强； C、被考核者对组织认可；接受考核 D、激励措施能激发被考核者的工作积极性；奖励/惩罚 14

建立明确的监查人员考核方法和指标 22 23. 监督核查体系工作流程主要工作主要输入主要输出制定监查工作计划进行监查准备工作实施监查提出报告进行监查后续工作指定颁发内部监查制度章程 进行内部控制风险普查 制定监查计划

明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有

负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实

岗位工作指导五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书。 四指引： 流程；工作；制度；表格指引。 68. 总 结只要我们播下思想的种子， ——就会得到行动的果实；

绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序 10. 绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、 绩效考核和薪酬之间的关系 11. 绩效考核的作用奖酬依据； 岗位调整依据；

明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有

时间管理的完整意识1. 达成销售指标 2. 落实销售管理 3. 积极开发市场 4. 有自我督促与管理能力 5. 销售工作计划与管理知识面技巧面心态面行动力 17. 汽车销售业代改造计划─培训推移图能力提升培训执行第一阶段

和约束，每一个岗位则是对其前导岗位的工作的延续和完善。随着业务活动的不断推进，不断调整和形成新的工作计划。 6云南大学2002级MBA（周末） 7. 扁平化管理以客户服务为核心，对营销业务进行重组，打

5、常素养：日常工作有计划和时间观念； 礼仪习惯。实施方法 ：领导自行制定或秘书协助制定每阶段工作计划并张贴备忘； 秘书提醒领导会议、会谈，恪守时间； 制定礼仪标准，邀请领导一起参与学习，并带头遵守。

copy your content to this directly.点击添加相关标题文字 18. 明年工作计划添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字Part章 节04 19. Please

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据；

可以输入一下简单的概括性的内容文字，用户可以在投影机或者计算机上进行演示86% 22. 预期目标工作计划添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

才能无法施展是员工不打算在dh长期发展的主要原因80 81. 78.6%的员工认为其所在部门制定工作计划81 82. 公司的发展是员工目前最关心的事情82 83. dh员工的年龄结构不甚合理，36岁以上的占绝大多数83

9 10 计划执行中，有严格的检查督导。计划执行中，行动迅速，反馈及时。所有执行者都有清晰明确的工作计划计划督导 M5M1预备线路M3M2M4Milestone动态计划：以目标为导向，以应变为特征的计划。