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辞海电子词典卡通形象大赛代理商操作手册乾坤时尚.市场部 20XX年7月 2. 操作手册目录辞海电子词典卡通大赛综述 本次活动意义及代理商参与的必要性 操作流程图及各环节注意事项 对代理商的鼓励政策 3. 辞海电子词典卡通形象大赛综述大赛名称

1989年，强生公司高级管理机构都是土生土长的菲律宾人。1989年，菲律宾政局极不稳定，政局动荡对整个国家的商业活动，对经营者的思想道德产生极其恶劣的负面影响。公司决策层认为：他们无法左右这个国家的政治局势，但他们

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司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上

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2商圈发展动态 Shopingmall领衔商业经营模式 商场主题定位明确化 区域生活商圈突起趋势问题促销手段单一：打折、买送、广告 商场品牌形象单薄 卖场规划不合理 6. http://www.原链接已经失效或不安全

家长意见的左右。 14. 生活圈子：以自己的同事、同学、生意场合的朋友交往。夜生活比较繁忙。 经常活动范围：环市东路世界贸易中心附近和天河附近的高级写字楼和商务娱乐场所。 15. 个性（正面）：思维灵

直供，一批商如果要进哪个商店，要请促销小姐，需向拉芳申报，申请补贴，但补贴很难批准。厂商会派人来看，觉得场地、陈列位置等都合适了，会给一批商一次性的一笔铺货费用、促销费用。 ” —拉芳公司在义乌的代理商

习惯及态度16 17. 拨号上网 163 169 263 81890(上海)收发E-mail网上活动 浏览新闻等信息 下载软件 到 BBS 或聊天室 娱乐内容 无目的搜索或浏览 主要综合网站 Sina

历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型职业经理人。

大多数企业的经营模式和能力不能及时有效的应对市场转变后的困境，于是竞相压价、低级恶性竞争：产品质量下降、促销手段互相模仿、赊帐放货等；销售费用大幅上升，利润急剧下滑。 6. 企业发展历史H公司前身是一家成立于1986年的国营农场饲料厂

另外，在宣传推广方面，现存的所有汽酒品牌均没有一套系统的策略与做法，没有品牌背景、个性、内涵。只是在礼品，促销口头上推广着力。这也是新品切入的机会。因为汽酒的主力消费群是追逐时尚，激扬个性的年轻人。对他们来说独特品味的个性绝对是一种诱惑。

地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低； 人员集中，易于管理； 区域内有利于迎接挑战。销售人员从事所有的销售活动，技术上不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。 6. 产品型组织模式 7. 产品型组织模式适合技术含量高、产品种类多的企业；

四、东方之子上市推广策略炒的是品牌，认同 由于东方之子是奇瑞的形象产品，我们的策略必须通过各种活动炒作东方之子的品牌，拓宽东方之子的定位，感性地提升奇瑞品牌的地位。 卖的是产品，认购东方之子与同

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