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１、安全——各种事物对人、对物、对环境不产生危害   消除能导致人员伤害、疾病或死亡，或引起设备或财产损失，或危害环境的条件。 ——无危则安，无损则全。 ２、危险——系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

思想境界和道德情操的升华。 ——习近平 3. 马克思主义理论素养是领导干部的必备素质，是保持政治上坚定的思想基础。 马克思主义经典著作蕴含和集中体现着马克思主义基本原理，是马克思主义理论的本源和基础。

第二诀：保持镇静 迅速疏散 第三诀：正确引导 有序疏散 第四诀：不入险地 不恋财物 第五诀：简易防护 蒙鼻匍匐 第六诀：善用通道 莫入电梯 第七诀：火已及身 切勿惊恐 第八诀：避难场所 固守待援 第九诀：发出信号

何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队

何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队

何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队

，减少企业亏损这些目标是好的，是我们应当追求的，但如何才能实现这些目标呢？也就是说，社会每个参与者是否有激励按照这些目标去做呢？什么样的规则使得社会中的每个成员的行为与给定的社会目标一致呢？ 3. 1、效率是市场配置资源的检测标准

2、由于南洋林德作为投资银行咨询顾问公司所具有的专 业服务优势，能够为开普化工提供价值明确的“外脑”式服务， 双方应结成紧密的长期战略合作伙伴关系，优势互补，资源共 享，共同为企业的可持续性发展而努力。

财务管理目标的国际比较美国企业的财务管理目标 个人股东居多、保护债权人的法律比较完善、劳动力市场发达、政府一般不直接对企业进行干预 股东在财务决策中起主导作用 股东财富最大化/每股价格最大化 日本企业的财务管理目标

二、情緒的內涵（6）--憂鬱憂鬱症的認識 憂鬱是一種沮喪、氣餒的感覺，認為自己無法控制生命中的事件。 長時間的累積令人陷入絕望，形成憂鬱症。 憂鬱症乃源自於病人本身對自己的負面看法；病人具有庸人自擾的本性，常被情緒所困擾。

（二）社会组织的特征 １、目的性 　　任何社会组织的建立都有着明确的目标，这个目标代表了社会组织存在的意义和奋斗的方向。所以，组织目标是社会组织形成的基本条件之一，目的性是组织的根本属性之一。 ２、系统性

、高低等。 Attainable 可实现的 “可实现的”有两个含义：第一，必须是合理的，并且是在可控制的范畴之内；第二，必须是“要经过一定努力”才可以实现的，要 加把劲才能实现，而不是简单容易的。 Result

是，我洗一次头曾三次握住头发，吃一顿饭曾三次吐出口中的食物，为的是及时接待来访者；就这样，还总是担心失去天下的贤人。你到了鲁国，千万不要摆国君的架子。 周公告诫成王：父母长辈艰苦创业，而子孙骄奢淫逸，终会使祖业毁败。

基本调查研究一手数据或资料——必须以某种方式继续收集或整理的数据或资料。 收集第一手资料的活动被称为基本调查研究。 11. 次级调查研究二手数据或资料——收集好或已经存在的数据或资料。 对二手资料所做的收集整理工作称为次级调查研究。

从分析统计来看六大类型中所占比重最大的是？ 5. 方法一： 抽主干、查枝叶 抽出主干，看主谓、动宾、主宾搭配是否合理 检查枝叶，看修饰语和中心语之间是否搭配合理 6. 例1、请指出下面句子的语病并修改。 近年来，我国专利申请项目一

工验收的基础上进行的再验收（俗称内部验 收）永基物业管理培训教材3 4. 一、物业接管验收的作用开展物业接管验收的作用体现在三个方 面： （1）明确交接双方的责、权、利关系 （2）确保物业具备正常的使用功能，充分 维护业主的利益

战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新

战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新

战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新

概念及意义意义：1.保证企业必需的高质量人力资源2.输入新生力量，弥补企业HR的供给不足3.注入新的管理思想，增加新的活力4.了解员工的动机与目标，便于整合5.扩大企业的知名度6.有利于劳动力的合理流动二、员工招聘的基本程序