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012345厂商品牌知名度 产品或解决方案性能价格比IT技术实力和IT成功经验产品或解决方案质量 售后服务和技术支持 Note: 5=最重要, 1=最不重要行业知识和行业成功经验 7. IT应用状况-影响因素分析 驱动因素

单股独大的产权结构 II.2 民营企业集团组建的两种方式 自上而下的组建 ——即通过个人股权纽带转为法人产权纽带组建 自下而上的组建 ——通过各成员企业向集团总部的委托授权组建 集团管理培训纲要 4. 集团管理的基本架构

长 的惊人业绩。国外大型企业集团进入高新技术产业，获得高额回报成功案例二： 4. 风险投资模式的成功经验在过去20年高度不稳定的状况下，风险投资业的收益一直与标准普尔500的收益相当甚至更高。风险投资的回报与市场回报之比较风险投资业

班子建设 领导保障 主 要 交 流 十 方 面覆盖了党支部建设的各领域各方面 出台背景 地位意义 《条例》党 支 部 4. ★“四个全面”战略布局 全面从严治党 如何治怎样治 制度治党依规治党 清理完善制定党内法规

的发展。中高层管理人员承担着重大的管理责任，对企业的发展起着重要的主导作用，如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所有者需要认真思考的课题。 建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制

奋斗。中国共产党是爱国主义精神最坚定的弘扬者和实践者, 90多年来，中国共产党团结带领全国各族人民进行的革命、建设、改革实践是爱国主义的伟大实践，写下了中华民族爱国主义精神的辉煌篇章。党的十八大以来,

的作用，发挥好桥梁和纽带的作用，让我们的班级一步一个台阶，越来越辉煌！小结 10. 板书设计该不该实行班干部轮流制 该 不该 ？ ? 模范带头作用 班干部 老师和学生的桥梁、纽带 服务意识

（3）.鼓动性强 （8）.才智过人 （4）.精明能干 （9）.直率坦诚 （5）.公平公正 （10）.勇于承担责任 ——资料来源与Barry Posner 和James Kouzes的一项报告 11. ①三种行为：权威型、民主型、放任型

企业在发展各时期的特点：企业的生命周期孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高； 3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大；

置点经开区安置点恒丰园安置点 7. PART2政策体系 8. 政策体系 新时期易地扶贫搬迁政策，是党和 政府在总结过去15年实践经验基础上， 结合当前形势制定的行动方针和行为准 则，是处理易地扶贫搬迁问题的标准和

训斥：训斥但不能生气，训斥可以纠正错误行为 重点是负责称赞（训斥）的人是谁就事论事，莫论品性 称赞：循序渐进地增加工作难度，利用成功经验增强员工自信 训斥：着眼于行为，不要贬损员工的品性，并提供诚恳的建议 10. 8. 对不同员工必

理体制四个阶段,无论在哪种体制下，改变的只是隶属关系，永远不变的是党的坚强领导，不变的是全体官兵向党看齐追随的忠心。 一、改革不是改向，党的领导永远不变，必须看齐追随、践行忠诚 1986年11月，组织进行装甲车辆驾驶员培训

，解决制度建设“最后一公里”的问题。推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，必须贯彻落实新时代党的组织路线，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，不断提高党支部建设质量。12

1. 胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话 三博士考研辅导材料 2. 备受关注的新思想、新论断、新概括《 人民论坛 》（2011年第21期）     ★“三件大事”——“90年来，我们党

百货商店等 6. 加拿大食品销售部门的作用是食品生产阶段（如原始生产、加工和包装）和消费者之间的重要纽带； 确保消费者购买到优质、安全的食品； 为满足消费者对其购买力以内食品的需求，保证食品销售及时高效；

等工作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。13 14. 早会经营的意义激励士气 辅导与传承 贯彻公司及部门的经营哲学 进行基础管理 4. 1—114 15. 早会的预期效果工作热身 培训激励

9. 回归自然的沉醉XXX海滨公园建设,追求自然与人文的交融,所有项目全部请国际.国内一流水准的单位承担规划设计手法,利用XXX背山面海的自然条件,把山景引向海边,把海景引向山体。 9 10. XXX的夜

群体成员在一起的时间 - 加入群体的难度 - 群体规模 - 群体成员的性别构成 - 外部威胁 - 以前的成功经验 凝聚力对群体生产力的影响 20. 团队与群体的区别团队与群体：二者有何区别 团队的类型 团队管理

不知道的事情 ▲ 指导和协助部属们能承受需求不满的心理状态 ▲ 和部属们一起思考方法，从旁加以协助部属解决 问题 ▲ 告诉部属们有关因采取发泄行为而产生的失败经 验，或积极行动的成功经验 ▲ 用适当的发问来引导、协助部属自己反省发泄行

大网络的覆盖面，做更多的精耕细作的市场深度分销工作: 寻找当地的合作伙伴来共同开发市场，以自己的成功经验来克隆新市场； 自己的网络对周边市场形成辐射和覆盖，业务员对该区域市场形成固定的拜访； 熟悉当地