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 组织设计内容与过程(下)

1. 朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计

2009-03-08    3009    0
P78

 第一部分市场分析

1. 第一部分市场调查与分析 2. 1-1 海上春天项目概况 3. 1-1-1、位置及规划面积: 1、本项目座落于上海春申示范区总体规划中的4号—9号地块,东西长约800米,南北宽约600米,基地呈长方形,总占地面积66

2010-03-17    15775    0
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 AOL(美国在线)经营战略案例分析

AOL(美国在线)经营战略 案例分析(案例第二小组) 2. AOL案例分析目标回答两大问题 (1) AOL 在经营战略上存在什么问题?需 要做那些调整 (2) 加思在公司战略制定实施过程中的 作用

2010-08-04    11906    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术方法

企业员工绩效量化考核的技术方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存在发展所面

2011-03-23    17972    0
P59

 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

1. IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一部分 项目与项目管理IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心吴子燕

2012-12-05    17319    0
P66

 培训是交流的过程

培训是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条 2. 理论培训:管理的概念建立 3. 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,管了一个不

2010-11-07    7552    0
P21

 猜猜是谁ppt语文课件

猜猜是谁 2. 猜猜是谁?  身穿金光闪闪的战袍,头戴金冠,手持从东海龙宫掠来的金箍棒,显出一副威武霸气的样子。一对火眼金睛炯炯有神,透露出铲除一切妖魔的决心。孙悟空 3.   只见黑脸短毛

2019-01-22    3179    0
P59

 绩效与评估方法6

1. *绩效与评估方法(六) 2. *第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1.面向中高层管理岗位的绩效评估模式 (1)       平衡计分评估模式

2009-08-10    28025    0
P50

 中学数学学习过程评价

中学数学学习过程评价 XXX 2.     内容提要★ 数学学习过程评价的主要类型 ★ 数学学习过程评价的内容 ★ 数学学习过程评价的方法 ★ 数学学习过程评价的呈现方式 ★ 数学学习过程评价的几点注意★

2012-12-25    31400    0
P31

 企业选择实施供应链管理的战略决策过程分析

1. 企业选择实施供应链管理的战略决策过程分析   敬请批评指正 2. 纵向一体化传统管理模式所具有的主要特征 市场环境特征:以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线

2011-11-08    13889    0
P14

 第8讲 科学抽象科学思维方法

1. 第八讲 科学抽象科学思维方法科学抽象 科学思维的逻辑方法 2. 一、科学抽象概念:是对同类事物共同本质或者客观世界一般关系进行概括的认知过程思维过程。科学抽象的成果为科学概念、科学符号、思想模型等。

2020-08-14    1126    0
P114

 业-构建有效的培训体系-业:高伟(PPT 114)

1. *构建有效的培训体系业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

2010-12-08    20045    0
P116

 非财务人员财务管理策略方法

1. 非财务人员财务管理策略方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授

2010-02-19    14425    0
P121

 【课件】业-绩效管理

1. 绩 效 管 理 孙 波 北京业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

2011-11-22    19371    0
P134

 业-目标管理与绩效管理

1. (中国 北京)北京业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题

2012-08-14    24904    0
P55

 麦肯锡战略管理方法流程

1. 机密此报告仅供内部使用。 2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程

2009-04-21    24121    0
P36

 投资收益项目鉴证程序方法

1. 投资收益项目鉴证程序方法 2. 第一部分 投资及投资收益 3. 一、何为投资?投资是指企业为了通过日后的收益分配来增加财富,或为谋求其他利益,而将资产让渡给其他单位所获得的另一项权益性资产,由

2017-01-18    3023    0
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 中国科大--绩效与评估方法4

1. 绩效与评估方法(四) 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

2010-08-20    19680    0
P67

 组织设计内容与过程(上)

1. **朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解

2012-02-26    12891    0
P67

 63 组织设计内容与过程(上)

1. **组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-04-18    24933    0
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