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P148

 绩效管理教材

2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计

2010-10-15    6706    0
P75

 北京紫金润广告—三里商品市场推广方案

1. 三里新天地招商推广策划案 北京紫金润广告有限公司 2002年6月4日 2. 我们坚信:杰出的创意源自高度精准的策略性思考。因此,我们所做的任何一支广告,都有着非常严密的策略支持,在创意的背后,是实实在在的销售和品牌个性的树立!

2011-05-22    5082    0
P100

 统编教材部编人教版小学语文四年级上册全册教学课件

1. 统编教材小学语文四年级上册全册教学课件 2. (本页无文本内容) 3. “八月十八湖,壮观天下无。”这是北宋文学家苏轼咏赞钱塘秋湖的千古名句。千百年来,钱塘江以其奇特卓绝的江湖倾倒了无数游客,让我们一起领略它的风采吧!

2020-08-29    1682    0
P25

 KPI管理教材

1. 以KPI为核心的绩效管理2. 绩效管理及KPI定义绩效管理: 指管理者用来确保员工的职位活动和职位产出与组织的目标保持一致的手段和过程。 KPI:Key performance indicator的首写。 中文为关键绩效指标。是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略

2011-09-12    18123    0
P100

 统编教材部编人教版小学语文六年级上册全册教学课件

1. 统编教材小学语文六年级上册全册教学课件 2. 草 原1第 一 课时初读感知当堂检测助读资料 3. 你知道这是什么地方吗? 4. 我们一起跟随作者,领略一下它的美丽与独特吧!陈巴尔虎旗 5. 老舍

2020-08-29    1924    0
P93

 目标绩效管理教材

可以是一种行为或一系列结果性运作: 完成、认可、批准、同意、通过、使用…….. 定量: 一种物理单位或结果。如台数、人次、分析报告…...确定:以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。目标绩效管理应用培训 33. 4、写目标的注意事项:

2012-09-26    19297    0
P60

 8D教材

, 互相帮助、相互提拔、 如此才能彻底解决问题。8D 精神 15. *何謂8D此方式須通过“8D 报告”。 此方式可以为从统计过程控制作业,如何走向品质实际提升之间,提供一项具体的联系。 应用SPC提升制程能力8D方法

2009-10-23    30040    0
P11

 产品结构系统教育教材

1. TIP-ERP系統教育訓練教材製令/托外管理-MOC訓練講師:XXX 2. 1.前言 2.製令管理之系統架構 3.上線程序 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業及報表管理 6.報表使用時機及異常管理

2010-03-03    4456    0
P78

 6SIGMA培訓教材

1. 6西格玛培训教材 2. Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6s

2011-06-24    22361    0
P69

 执行培训教材

*领导人丢了饭碗 v仅在二000年这一年间,《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中,就有四十位执行遭到开革或被迫辞职。 v最具影响力的美国企业中,居然有高达两成的领导人丢了饭碗,这表示一定有什么地方

2009-02-10    5305    0
P150

 Iso14001内审教材1

、客观和独立性。 --审核人员应受过适当的培训,具备此方面的能力。 --审核结果一般用报告的方式提出,在审核报告中应包括诸如审核目的与范围、审核对象、审核准则、审核时间、审核组成员名单、审核过程简况以及审核结论等。

2010-03-11    13511    0
P134

 EMBA教材—营销管理

资料源营销 数据库营销分析模型信息处理专家信息输出 销售 利润 顾客 反映营销 决策层反馈 29. *财务报告、销售记录、价格变动、顾客资料、 新产品目录、供应商档案、产品研发资料、库存 记录、人力资源状况等

2009-12-07    26504    0
P39

 预算培训教材

1. 预算凡事预则立,不立则废,孔子曰。 可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 2. 别开玩笑了,不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。 战

2011-05-06    8938    0
P21

 DDB广告教材培训

1. (本页无文本内容)2. 广告创意赏析3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<li d

2010-09-03    10618    0
P41

 培训管理教材

1. 课题 培训实施与管理2. 课程目标 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 训上 岗绩效评估发 展再培训环 境<li

2011-04-09    14562    0
P100

 【人教部编版】小学语文教科书体系构建、创新编排及育人价值【新教材培训】

1. 人民教育出版社课程教材研究所 统编小学语文教科书的 体系构建、编排创新及育人价值 2. 第一 小学语文教科书编写理念的四个突破第二 体系结构与主要内容第三 小学语文教科书编排创新及育人价值 3.

2019-09-12    2379    0
P18

 沃尔玛经理培训教材

创业和创新 13. 沃尔玛2002年度销售及利润报告   [2003年2月18日,本顿维尔]沃尔玛百货有限公司今天在此公布了2002年度销 售及利润报告。截止到2003年1月31日,公司全年净销售额为2445

2011-05-22    23216    0
P129

 金字塔原理培训演示教材

1. 麦肯锡三十年经典培训教材 金字塔原理 思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点

2011-03-13    1959    0
P42

 培训艺术与技术(教材)

提问的6种技巧封闭式提问 开放式提问 特定式提问 整体式提问 引导式提问 启发式提问 25. 应答的6种技巧直接式应答 报告式应答 附和式应答描述式应答 反问式应答 拒绝式应答 26. 营运互动气氛动 27. 培训方法的使用系统讲授法

2012-01-24    30850    0
P65

 面试技能培训PPT

1. 面试 技能 训练人力资源部内训之 2. 面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章 3. 第一章 面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求

2019-12-23    2547    0
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