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 公司理财第四章(进修班)

《公司理财》第四章*第一节 长期融资来源一、普通股融资 二、优先股融资 三、债券融资 四、租赁融资 五、项目融资 8. 茅宁 《公司理财》第四章*一、普通股融资 9. 茅宁 《公司理财》第四章*1、普通股基本特征优点:股利非限定支付;

2010-01-22    4403    0
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 薪酬制度设计原则及思路

作。功能型:严密的自上而下的行政管理体系。时效型:强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型:3中国在职教育网 5. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素

2010-08-15    25807    0
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 【课件】薪酬制度设计原则及思路

作。功能型:严密的自上而下的行政管理体系。时效型:强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型:3 5. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的

2010-10-07    2999    0
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 资产重组咨询案

大力度的技术提升、市场开拓、特别是面向国内创业板的资本运作再造基础等重大问题之处置。 根据双方合作协议要求,在经过认真的资料分析和与创原世纪公司领导层、法律顾问、信息产业部电信研究院有关领导深入研究探

2012-01-01    16892    0
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 会计与财务第十讲

每股收益(EPS) 每股股利 股利收益率 市盈率 23. 股利保障倍数= (税后净利润-优先股股利)/普通股股利 A公司 199Y年 199X年 行业平均 股利保障倍数 2:1 1.3:1 2.2:1 ——

2009-02-10    7195    0
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 财务报表解释培训

一致,报表反映业务和交易的实质。 11. 会计主体的类型: (1)商界的三类企业结构: 独资企业 合伙企业 有限公司 (2)非盈利组织: 慈善团体 俱乐部 12. 会计报表的使用者: (1)股东:包括现实股东和潜在股东。

2009-05-14    23998    0
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 CCNA财务报表分析1-5

一致,报表反映业务和交易的实质。 11. 会计主体的类型: (1)商界的三类企业结构: 独资企业 合伙企业 有限公司 (2)非盈利组织: 慈善团体 俱乐部 12. 会计报表的使用者: (1)股东:包括现实股东和潜在股东。

2011-07-11    16858    0
P48

 人民调解知识学习培训ppt

2002年9月,最高人民法院做出了《关于审理涉及人民调解协议的民事案件的若干规定》的司法解释(法释[2002]29号)。 解释规定: “经人民调解委员会调解达成的、有民事权利义务内容,并由双方当事人签字或者盖章的调解协议,具有民事合同性质

2018-12-18    1660    0
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 第一章

2、管理当局收益最大化 由于现代经济存在不同形式的企业组织,不同企业组织其价值的表现形式是不同的。例如独资企业、合伙企业以及有限责任公司和非上市的股份有限公司,其价值为整体出售时的市场价值。而上市公司的价值为其股票

2009-11-17    3246    0
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 商业银行的资产业务

营业功能 保护功能 管理功能 3. 复习银行资本的构成 普通资本 优先资本 资本准备 其它来源 银行持股公司债务 售后回租 4. 复习巴塞尔协议 是衡量商业银行资本是否充足的国际标准 资本标准 资产的分类及风险权数

2009-10-22    27562    0
P75

 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 49. 本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人的直接领导下进行。 新华信将派出经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将由六人组成,充分利用新

2010-02-22    5468    0
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 公司金融

B、有助于财务主管洞悉各种问题 C、没有考虑各种决策风险 D、利润定义含糊不清 29. 2、与独资企业或合伙企业相比,______是公司型企业的优点。 A、容易筹集资金 B、容易改变所有关系 C、有限责任 D、消除双重税

2010-12-04    6092    0
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 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

月底,全国实有企业 1503.82 万户。其中,内资企业 1459.19 万户,外商投资企业 44.64 万户;个体工商户 4400.41 万户;农民专业合作社 95.07 万户。2015年以来,全国平均每天新增加1.2万户企业。

2019-02-26    1256    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)

2009-04-21    24117    0
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 战略规划流程与方法-麦肯锡

未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)

2012-01-20    31302    0
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 商业组织

使用权由民营企业 有偿使用。 适用于经济效益不佳的中小型国有企业 (3)私人独资或合伙制 拍卖,将其产权转移给私人或合伙投资者 适用于须不断“输血”而不能“造血”的小型国有商业企业 (4)“无偿奉送,再赔嫁妆”

2012-05-08    17802    0
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 31 管理顾问公司的成功因素

定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段

2012-10-11    24120    0
P17

 管理顾问公司的成功因素

定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段

2012-09-09    17991    0
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 麦肯锡项目起动会报告==机密

资深董事兼大中华地区总经理麦肯锡工作时间 学历相关经验 (选摘)大中华八年 伦敦、纽约、旧金山等分公司若干年 工商管理学硕士,哈佛商学院 文学士,牛津大学在中国电信领域,曾协助多家服务性企业和设备制造企业设计和实施发展战略和规划

2011-02-13    4920    0
P81

 财务报表的阅读与分析

嫁费用 接受及提供担保、代理。 购销:商品、其他资产、提供或接受劳务。 其他:管理方面的合同、许可协议、关键管理人员报酬、研究开发项目的转移等 18. 关联交易需要注意的几个问题关联交易关注的焦点:交易价格的公允性

2010-04-01    18709    0
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