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组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流

主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 42. 有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去

观描述，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。 43. 3.3.5 怎样定岗组织 分析法关键 使命法流程 优化法标杆 对照法定岗根据组织结构和具体的业务流程需要，设计不同的岗位。岗位设计

的指标，采用行业标准。 打分方法根据各特征的描述特点分别采用：专家评分法，回答问题法，指标和比率分析法。46 47. 专家评分法组织管理47 48. 回答问题法组织管理48 49. 回答问题法选a得5

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排列顺序法：按照NPV、IRR、PI分别排序，以NPV为准 增量收益分析法：差量分析法 总费用现值法 年均费用法 一、固定资产更新决策 例1（略）：使用差量分析法 分别计算新、旧设备的NPV 例2（略），课堂讨论案例。

人类基因定位研究近来发展很快，在研究技术上主要应用体细胞杂交和DNA分析法。 但是，对于那些无法以体外培养杂种细胞表达的性状或疾病，就需要借助于家系连锁分析法。 这种方法适合于分析基因连锁、基因定位、基因诊断等。4

（8）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性一、企业组织8 9. 4、组织设计的方法 （1）组织分析 ——工作分析法：根据实际的工作需要设置工作机构系统； ——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短，

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*厦门国家会计学院(Xiamen NAI)* 消除会计信息失真虚拟资产 剔除法异常利润 剔除法关联交易 剔除法审计报告 分析法现金流量 分析法 63. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*财务分析1、财务分析架构 盈利能力与

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外资股。（一）国家股为有权代表国家投资的政府部门或机构以国有资产投入公司形成的股份。国家股一般应为普通股。国家股由国务院授权的部门或机构，或根据国务院决定，由地方人民政府授权的部门或机构持有，并委派股

工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法2001年9月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义：

件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 分析方法：LS矩阵分析法 R=L×S L ：表示事故发生的可能性 （Likelihood ） S ：表示事件后果严重性（Severity）

利润形成管理企业利润总额的构成 营业利润 投资净收益 营业外收支净额 20. 利润预测方法量本利分析法 相关比例预测法 21. 利润敏感性分析利润敏感性分析是运用数学模型对影响利润的各个因素加销售单价

舍业务前景明星 高速成长期问题 进入期现金牛 成熟期瘦狗 衰退期维系战略收割战略投资战略取舍战略BCG 矩阵 分析法市场成长率市场相对份额第一，有所为有所不为。由管理者及企业资源、能力、时间有限所决定。第二，鱼和熊

2、算法分析： 算法的效率：指算法的时间效率。 衡量算法效率的方法： 1、事后统计法： 2、事前分析法： 20. 一个算法所需要的时间取决于多个方面：1、算法采用的策略 2、问题的规模 3、采用的语言

26. 营运互动气氛动 27. 培训方法的使用系统讲授法 提问应答法 讨论交流法 小组竞争法 案例分析法 范例演示法 说文解字法 点评纠正法 摄录回放法 工具展现法 角色扮演法 情景仿真法 游戏活动法 情绪渲泻法

就是使繁杂的感性材料有序化，使之形成某种合理的联系。没有科学思维方法，我们甚至连两个最简单的事实都无法联系起来。例如，没有因果分析法，我们就无法找出“摩擦”与“生热”之间的联系。 13. 许多人都有手被草割破的经历，但只有鲁班在手