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（3）观察法：通过对病人床边实地观察，记录某些现象和数据，然后进行分析比较，以此评价护理效果； （4）统计分析法：应用统计学原理处理调查数据，并应用统计学指标进行分析来描述和评价护理效果。 27. 小结 通过护

有没有"机会"? 23. Competition竞争范畴(cont'd)Neil French倡导的两步分析法: 第一步(1) 品牌 目标市场 广告诉求 Hennessy 追求成就 性.权力.金钱 XO 的人

工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法2001年9月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义：

得到的某项经济指标值为基础，经转导而推算出预测值。 15. 7.5 基数叠加法基数叠加法也称因素分析法。基数叠加法从分析产品销售各有关因素的增减改变化进行预测。 基数叠加法的常用数学表达式是： 16.

背景项目条件2、关于定价案例 12. 均价制定项目定价策略项目定价策略项目定价项目解析市场分析客户分析市场比较法案例分析法客户摸底法定价的思路2、关于定价 13. 价格表制作过程各层价差制定临街与背街价差制定折扣率及销售

5%，将进入大众化高等教育时代；截止到2002年12月全国普通高校1114所，其中教育部71所，地方院校1006所，不包括电大、高职和民办院校），即三类型，研究型或教学研究型、本科教学为主、高等职业教

目标承诺陈述（量化指标、完成情况） 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验） 主要问题分析（失败事例分析） 面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手分析、市场状况） 绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法 要求得到的支持与帮助 目标调整及新目标的确定

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出现率分析各厂商2003年1月至2003年12月市场推广宣传力度。  品牌渗透率  SWOT分析 SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threa

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呼吁当地领导人做更多的工作来支持护士和助产士，并进行投资，使他们能够充分发挥自己的潜力。 普通大众 14. 投资加强护理和助产教育和就业，以便在各地实现全民健康覆盖。 加强并更加重视护理和助产服务的影响力和领导力：卫生服务将因此得到改善。

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竞争（区域内竞争对手市场份额及优劣势分析）； 内部环境分析（公司内部价值链的优劣势分析）； 得出SWOT分析；Date28机密，严禁扩散！ 29. 区域营销规划模板结构SWOT分析Strength（注：和主要竞争对手相比较已经具备的竞争

目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向

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798、企业发展战略规划过程的步骤包括（ ）。 Ⅰ 使命陈述 Ⅱ 外部分析 Ⅲ 内部分析 Ⅳ SWOT分析与商业模式 Ⅴ 竞争对手分析 A、只有 Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ B、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ C、只有Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ

访谈中胜集团主要业务部门 访谈中胜集团技术与业务骨干 访谈有代表性（年龄、性别、岗位、家境）的中胜集团普通员工 访谈东营市普通市民 访谈胜利石油管理局主管部门 基础资料研究 南洋林德数据库国企改革相关资料、成果 中石化系统整体改制重组相关政策、文件

“企业人力资源制度及流程规划”的建设性意见。 六、《江苏移动企业文化培训教程》 培训课程体系主要包括新员工企业文化培训教程、普通员工企业文化培训教程、及管理者企业文化培训教程。不同对象其课程设计内容、结构及活动都有所不同： 31

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