加值管理
強調目視管理 9. IBM的營運策略產品設計之初，讓生產線人員儘早參與 成品直接出貨至分銷商的成品倉庫 擴大自動化以加強生產流程之暢順 零缺點計劃 一年以存貨週轉為12次為目標 簡化資訊系統，將與產品生產有直接關連的
2011-02-07
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P110 P17 认知心理学导论
1. 認知心理學導論定義與內涵 誕生經過及重要人物 本學期課程介紹 2. 定義認知（cognition） --人類思考 認知心理學(cognitive psychology) --探討人類如何處理知覺，學習，記憶，和思考的科學
2009-06-17
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P39 情緒管理
謹將此情緒管理獻給 日月光的GRP菁英團隊們, 預祝各位成功! ^__^ 3. 情緒管理 主題分享大綱一.了解情緒 (35 min) 二.情緒管理的技巧 (45 min) 三.溝通能力的提昇 (10 min)
2010-03-10
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P24 市场区隔与定位
市場區隔與定位1林建煌教授/市場區隔與定位 2. 本章大綱第一節 市場的定義與目標行銷 第二節 市場區隔的內涵 第三節 市場的區隔變數 第四節 產品定位2林建煌教授/市場區隔與定位 3. 學習目標市場的定義為何？市場要滿足什麼要件？
2010-11-04
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P45 绩效目标设定
我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研 討組 織 決 策 問題解決 激 勵 溝
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研 討組 織 決 策 問題解決 激 勵 溝
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研 討組 織 決 策 問題解決 激 勵 溝
2011-11-23
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P40 沟通技巧-40页
体問題Date3溝通技巧 4. 課程目的1.兩小時內掌握溝通的基本概念,兩大作用,五大障碍和六大技巧. 2.幇助學員建立良好的人際關系氛圍Date4溝通技巧 5. 禪宗提出的一個問題:“若林中树倒時無人听見
2012-07-11
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P20 我国B2C企业的物流配送模式
1. 我國B2C企業的物流配送模式 2. 組員9012361020 陳偉綸 9012361046 李貞穎 9012361060 許明怡 9012361082 黃舜茵 9012361090 張美雲 9012361116
2012-12-23
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P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
为产业SWOT分析之基础。 3.产业特色 产业特色旨在探讨悠关产业内产品、生产、顾 客等独立之特色，亦可作为产业SWOT分析之基础。 4.产业趋势 产业趋势旨在探讨未来产业发展趋势，为产SWOT分析重
2011-12-21
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P53 福特汽车-特料规划与运筹
*精實(lean)，有彈性(flexible) ，紀律性(disciplined) 有能力及被授權的員工。 共同學習並安全的工作在一起。 持續性的提供超越顧客在品質、成本及時效上的期望。福特生產系統願景(FPS Vision)
2010-11-08
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P15 突破绩效的人才管理111
1. 突破績效的人才管理簡仁傑 標竿學院1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會 額外工作/時間/混亂/疑惑
2012-02-18
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P15 突破绩效的人才管理
1. 突破績效的人才管理簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會
2009-12-13
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P15 突破績效的人才管理
1. 突破績效的人才管理簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會
2009-09-25
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P53 企业物流外包评估与运作管理
1. 企業物流外包評估與運作管理Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 2. 企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位
2017-02-12
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P53 企业物流外包评估与运作管理
1. 企業物流外包評估與運作管理Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 2. 企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位
2009-02-14
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P20 市场发展与经济成长
*XX資本市場發展與經濟成長 XXX 前財政部部長 XXXX股份有限公司董事長 XX年.X月.X日 2. *內容大綱Macroeconomic governance Economic growth Country’s
2010-12-21
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P27 国际贸易条件
質。 A.用文字說明表示品質。 規格（Specification）。合同中規定商品的品質指標，如化學成份、長短粗細、含量等。 等級（Grade）。為買賣雙方都熟悉的商品，在某些情況下可采用憑等級買賣：
2011-10-03
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P86 5S管理与推行
言 根據資料顯示，許多企業把推動5S活動當做是提升企業效率的基礎，5S就是俗稱的環境品質，唯有將環境品質作完整規劃，系統品質〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實，在企業經營瞬息萬變且竟爭日激烈的
2012-02-18
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P68 2002年饮料新产品推出分析
1. 2002年飲料新產品推出分析王素梅 食品工業發展研究所 2003年3月14日0 2. 大綱飲料新產品推出 飲料銷售量變化 產品未來發展1 3. 定義與範圍種類別 指已包裝之不含酒精飲料，不包括乳
2009-03-08
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