企业战略策划
、生产计划、人事计划、设备计划等） 5.提出战略策划报告书 11. *市场营销战略策划程序图环境SWOT分析企业任务与目标业务目标营业目标市场细分与定位营销策略 4PS营销战略控制营销战略 12. *
2010-01-26
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P46 P46 21企业战略策划
、生产计划、人事计划、设备计划等） 5.提出战略策划报告书 11. *市场营销战略策划程序图环境SWOT分析企业任务与目标业务目标营业目标市场细分与定位营销策略 4PS营销战略控制营销战略 12. *
2010-05-02
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P32 ISOTS169492002流程导向内部质量评审培训
1. 流程導向內部質量評審培訓ISO/TS 16949:2002 國際汽車工業技術規範 2. 此TS-2內部質量評審員培訓前要求對ISO 9001:2000、QS-9000:1998及ISO/TS 16949:2002有基本認識及推行經驗
2011-10-05
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P60 企业诊断简纲
上保留了过多原属企业的习惯和理念。造成了公司内部的不良沟通，严重影响了工作的有效开展。 18. SWOT分析 水桶理论 水桶理论向我们揭示的事实是：水桶所能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板长度决
2011-09-13
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P16 餐饮管理报告
海鮮 420~630 Salad 沙拉 100~350 Italian favorites 義大利特色 360~420 凡有註明碳烤都比較貴 10. 經理的話 用人的原則： 除了一般的標準之外
2010-05-16
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P1 6SIGMAGB教材-测量 M0-0
1. Measure 目錄 大 綱頁 次M0_量測階段課程安排1-6M1_流程圖–專案基礎7-36M2_基礎統計學進階37-112M3_量測系統分析113-155M4_因果關係矩陣156-176M5_
2012-02-04
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P12 6SIGMA基础建设 F07
鋰電池 沒有記憶性的問題，但仍須依說明書指示使用。 清潔 電腦是電子裝置，很容易受濕度、灰塵、化學。為了保持乾淨， 關機後以乾軟布擦拭乾淨鍵盤及螢幕。勿使用有泡沫的清潔劑或濕布，一些電腦的供應商也有
2010-10-18
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P44 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)
36.36万人，其中户籍人口7.9万人,外来人口28.46万人。 以工业为基础，第三产业为支柱，三大产业齐头并进的经济发展格局； 2004年，布吉镇全年工业总产值新增80亿，达到483.06亿元，完成税收38
2011-05-15
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P54 团队与冲突管理(1)
Prentice Hall Inc, 2001. 2.李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯，1994，組織行為學，6th，華泰出版。 25. A、衝突的意義1.衝突的定義與層次2.衝突的不同觀點3.建設性衝突vs
2012-02-07
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P54 团队与冲突管理
Prentice Hall Inc, 2001. 2.李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯，1994，組織行為學，6th，華泰出版。 25. A、衝突的意義1.衝突的定義與層次2.衝突的不同觀點3.建設性衝突vs
2009-08-07
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P12 如何看待专升本ppt
介绍专升本第一部分 4. 介绍专升本普通专升本、自考专升本、成人高考专升本（业余，函授）、远程教育（网络教育）专升本。第一类是普通高等教育专升本（普通高校全日制统招专升本），选拔各省当年应届普通高校全日制（统招入学）
2019-05-16
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P10 旅游网站商机
遊 網 站 主 要 分 成 原生旅遊網站 傳統旅遊企業經營之旅遊網站 旅遊入口網站、ICP B2B旅遊仲介網站 6. 原 生 旅 遊 網 站根據旅遊業界估計，每年XX約有300億元的消費市場，旅遊類就佔了52％，旅遊網站市場潛力可見一斑。
2009-10-09
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P11 融資管理暨償債能力分析
流動性衡量指標：流動比率、速動比率、利息保障倍數、固定支出保障倍數5 6. 流動比率 流動比率＝ 水準值視產業特性（應收款週轉天數長短）不同而定。6 7. 速動比率考量到存貨在支應短期負債上的能力存在相當程度之風險（應收款天數、壞帳）。
2009-10-04
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P12 投資績效暨資產運用效能分析
是價值創造中十分重要而基礎的一環。3 4. 公司創造價值之過程循環籌資投資營收獲利負債 權益資產營業收入利 潤損益表資產負債表成本與費用4 5. 投資績效衡量指標總資產週轉率 以既定的資產規模，在創造
2010-12-20
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P100 康师傅培训行销体系组织再造PPT课件
1. 行销体系组织再造 2. 行销体系组织再造大纲： 四大层面演变：政治，经济，地域，通路 精耕细作：历史意义 现实关系 理念精髓及目的 行销体系组织再造 营业组织阶层管理网 “生意人”眼中的通路精耕细作
2019-02-16
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计
2010-05-09
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P71 第六章自营业务PPT
账户买卖有价证券，以获取盈利的行为。作为自营业务买卖的对象，有上市证券，如在证交所挂牌交易的人民币普通股、基金券、认股权证、国债、公司或企业债；也有非上市证券。 4. 自营业务的特点证券自营业务与经纪业务相比较，具有以下特点:
2019-05-02
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P63 2001年网通171上市推广方案
优质服务市场机会转型成为买方市场, 服务的实力和态度是胜出的关键联合世界的“金钥匙”5 6. 网通171SWOT分析Strength 中国网通雄厚的技术基础是171上网卡优良品质的保障，专家的队伍,行业的经验
2010-04-05
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