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酬对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和

2000年以来，众多国家控股的上市公司陆续推出了各具特色的员工持股制度、期股期权方案、管理层收购等激励方案，但由于法律和政策等因素的制约，实际成功的案例并不多见，目前推出的诸多方案仍处于个案探索阶段。本建议书通过对上述三种

12. 国内重车十年产销变化特点1999年后形成重车市场高速增长的原因主要有： 积极财政及扩大内需政策。 国民经济的持续稳定增长。 西部大开发战略的实施 基础设施建设的大量投资。 大中城市的改造 公路（特别是高速公路）建设的速度加快。

A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统：A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化：

*1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与

A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统：A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化：

*1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与

A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统：A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化：

促销、精心做市场等方面加倍努力来提高销售量。这对于厂家来说有利于铺货率的提高、销售网络的拓展、销售政策的下放和销量的提升。 8. 区域多家经销商制的短处 多家批发商之间的竞争往往容易导致为了提高各自的

**部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法4．政策买卖价格的决定方法:从经营政策的立场,将新产品的购入成本酌予减低,使从营业部门提高绩效的一面看来,成为最具魅力的产品(值得努力推销的产品),这样的购入成本称为政策买卖价格 58.

陈酿特点：温度、湿度、地下 酒体特点：酒体淳厚，药香与酒香浑为一体，回味悠长 23. 38度劲酒的经销商要求及终端进入政策经销商要求 经济实力雄厚； 有较为完善的高端终端网络和客情资源； 有一定的地方社会资源 经营机制较好

经销商面对顾客推介的注意点…… 是否有推广队伍：对产品的认识情况 主要产品负责人一定有：专人负责 产品政策宣讲：面对每一个销售人员 对产品是否熟悉：采用技巧了解 准备如何宣传：把公司的宣传方案让其参考 鼓

市场走访调查3 4. 销售市场走访调查内容五、推广与促销调查 1.渠道激励手段 (1)经销商促销政策 (2)零售商促销政策 2.消费者促销 3.人员促销 4.媒体广告/生动化 (1)媒体手段 (2)广告策略 …

五、机会寻找 六、计划书制作主要内容 4. 第三、四讲目录 一、创业过程 二、创业环境 三、创业管理 四、创业政策 五、风险应对 主要内容 5. 第一节 大学生创业过程 一 创业过程 6. 一、准备阶段 1、大学生创业的主要准备内容

发布公告，要求股东在规定的期限内领取股息。部分股东对此提出异议，被告称此举有国家调整储蓄存款利率的政策依据，且经过公司最高权力机构和决策机构的审议决定，应合法有效。部分股东陆续起诉，称被告第二次股东代

医学科研专题情报分析与调研 3.医学科研管理情报 分析与调研 4. 医学科学管理情报调研宏观管理与政策学科包括: 医疗体制改革 医学科技管理与科技政策 科研项目经费、人力、物资成果管理等 5. 三. 情报调研在科研中的作用（一）医学科研选题时的情报调研

5. XX國內地營商風險較香港高？ 在XX國內地大陸經營企業風險比在香港高，原因有下列各點： 內地的政策不如香港的明確落實，並且經常朝令夕改。 內地政治、社會、經濟及法律制度與香港有別，本地商人在內地營商時須加了解。

17.4% 03-05CAGR区域增长趋于平衡 北部区域IT投资加速 东南部区域增长稳健商业驱动政策驱动政策驱动 10. IT— 先进生产力 经济与商业运营模式变革 孕育催生新兴产业 商业高效率、智能化

应收账款管理应收账款管理的目标 发生应收账款的原因：商业竞争、销售和收款的时间差距 其管理的目标就是求得利润 12. 信用政策的确定（一）信用期间 企业允许顾客从购货到付款之间的时间 信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收入和成本的

重视综合盈亏对总体的影响，利润安排以公司整体利益最大化为准程序： 确定目标 提出转移价格体系初步设计方案 转移价格政策报告 仲裁 定期检查和修订主要方法： 以成本为基础 协议定价 5. 管理控制正式的控制方法 数据管理机制