香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2070个资源

P25

 生产效率管理和人员计算

**东风汽车有限公司总实际工作时间总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计在工作时间当中,设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内。 为了提高生产效率,就要改善这些异常,使实际工作时间降低。 为了掌握准确的总实

2011-08-23    6875    0
P31

 消防知识培训PPT

请记住:人只有沉着冷静,才能想出好办法。 24. 火灾逃生自救法则5.不入险地,不贪财物 身处险境,应尽快撤离,不要因为顾及贵重物品,而浪费了最佳逃生时间。已经逃离险境的人员,切莫重返险地。 请记住:留得青山在,不怕没柴烧。 25. 火灾逃生自救法则6

2019-05-24    1743    0
P41

 公立医院的改革及其绩效评价

2. 公立医院普遍存在的问题效率低下 患者不满意(缺乏对患者的反应性) 服务质量差 人才流失 资源浪费 漠视穷人 缺乏改善运行绩效的动力和制度 3. 全国门急诊及出院人数 4. 全国县及县以上医院病床使用

2011-12-26    26085    0
P24

 27【鱼头诚品】《拖延心理学》读书笔记

迫,你感觉无论做点什么都比不做好。“抓紧做,先做完成任务了再说”和时间赛跑,不再管质量,不容许自己浪费一分一秒。 6. 拖延表现拖延后续无论任务最终是被放弃了还是被完成了,拖延者通常会因为如释重负和精

2010-02-15    20609    0
P31

 项目管理培训回顾及总结

游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了,发现建筑师在睡大觉,认为你的方案工期虽短,但让他多浪费了粮食和工钱,不是最佳方案。所以他下令: 判你终生监禁! 30. 我们该怎么办?更好的、更科学的方

2011-06-05    6588    0
P33

 低压电力线载波集抄系统

收费的工作量; 利用本系统可以大大提高抄表的准确性和精确性,消灭漏抄现象,保证100%抄表率,控制浪费并提高经济效益; 本系统可以作到做到对拖欠水费的居民进行远程断水控制,以此加强经济杠杆管理的力度;

2009-09-01    7159    0
P23

 MBTI实例讲解

规重复和琐碎的事情,官僚作风;困难的人际关系冲突;拒绝(说‘不’);抑郁和绝望的人;批评无所事事,浪费时间;逃避;“走自己的路”;崩溃重新确定目标;要求资源;反复检查;更多的控制;教条过度工作;斗争;

2010-04-24    16782    0
P41

 新部编版五年级上语文《语文园地 六》优质课教学课件

这句话的意思是:一粥一饭,都应当想到得来是不容易的;每半根丝、每半缕线,应常想到这些东西生产出来是很艰难的。意指衣食来之不易,不能浪费。 39. 请同学们展示搜集到的其他相关的名言,交流、评论。 选择其中的一句作为座右铭,摘抄到自己的笔记本上。

2019-08-27    4209    0
P22

 绩效面谈

面谈时笼统的就事论事,没有提出针对性的改进意见。让员工感到工作照旧,自己仍不清楚今后努力的方向,感觉面谈无用,甚至是“浪费时间”。 7. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程

2010-11-16    6778    0
P37

 制造型企业班组长培训资料---(设备管理)

漏气,部品传感器的陈旧、松动,旋转部和注油区的垃圾、脏物等。因为这些微缺陷发生瞬间停止和故障,造成浪费。 自主保全是把这些微缺陷摘出、复原,并加以改善。千里之堤毁于蚁穴 22. 十、自主保全5、如何查找微缺陷?设备微缺陷(6大方面)

2019-02-07    1331    0
P48

 大客户销售技术篇 48页

*询问的目的是要有效的导入可解决的问题领域。 *不当的询问会 分散客户注意力,甚至面对潜在的无法解决的问题。 *浪费面谈时间。 14. 何时使用/何时避免使用?高风险区---使用过度 -用了太多的状况询问,而忽略了找到真正的问题点。

2010-11-14    9311    0
P16

 企业物流规划与设计

管理和 供应链一体化管理系统,达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化,促 使货畅其流节省空间、消除浪费、合理高效,为物流现代化的实现作好铺垫。 13. 第三节 企业物流网络规划与设计三、连锁零售业物流

2012-04-18    8640    0
P60

 办公室5S培训ppt

可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的,而是避免浪费,提高工作效率 5S是什么 15. 第三部分如何做好 5S 16. 整理含义将需要的和不需要的物品明确分开,

2019-05-24    2723    0
P28

 生产管理学习

“均衡”是要求在相等的时间里完成大致相等的生产任务。 2、实现生产系统的均衡性的意义:生产过程不均衡可以引起人员、设备的浪费、浪底生产率,不利于生产设备的维护。 22. 四、生产系统的评价指标 生产过程的均衡性3、造成生产系统不均衡的因素:

2010-09-16    9435    0
P30

 王化成-企业预算管理-讲课提纲

加强了管理,有效地提高了企业管理水平 转变经营观念,提高企业适应社会主义市场经济的要求 规范了各单位行为,减少了损失和浪费 中化公司预算管理的缺点 预算编制的标准没有摆脱传统承包制的影响 没能将经营和财务有效结合 没有突出主营业务分析和考核28

2012-02-25    10864    0
P35

 062主管的基本技能和要求

的参考 随时订出完成工作的期限 准备好必要的工具、材料、器材 避免用过大的手段,达成较小的目的造成浪费 避免用过小的手段,达成较大的目的螳臂挡车 28. 七 基层主管的基础守则要有防止错误的警觉心 使用一些未经确认的资讯

2009-09-05    7730    0
P48

 针对渠道成员的管理与控制

渠道冲突的结果不构成破坏性的结果 - 虽然不满但没有更好的伙伴 - 积极意义的冲突能提高渠道效率 构成破坏性的结果 - 浪费渠道成员的资源 - 冲突恶性循环破坏协作: 21. 观念-不是避开冲突而是管理冲突渠道冲突是不可避免的,一味避免冲突实际上是阻碍变革

2010-09-24    18369    0
P46

 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页

8、设备和根据的责任,包括资金、维护或防止设备、根据损坏和丢失: 31. 9、对材料和产品的责任,包括在防止资金、材料、产品损坏、浪费过程的控制、监督、等: 10、对他人的安全,包括维护他人安全环境方面: 11、工作环境,包括站、走动、坐、举、爬蹲、跪等:

2009-02-14    2998    0
P25

 投资分析

2较宜。因为如果比率过低,表明企业对到期负债难以偿清;如果比率过高说明大量流动资产没有得到从分利用,造成浪费。同时该指标还应与同行业平均水平相比才能分辩高低。不同行业、不同生产、不同销售季节所需流动比率是不同的。

2010-11-19    19352    0
P16

 我国税收的性质和作用

我国税收的性质和作用 2. 阅读材料回答问题 材料1 在中国封建社会,封建国家的统治者为了自己的 奢侈浪费以及连年的战争,对劳动人民进行残酷的掠夺, 征收沉重的苛捐杂税和徭役,给劳动人民造成极其沉重 的负担。因此激发了农民的反抗。

2012-06-23    27092    0
1 ... 41 42 43 44 45 ... 50