香当网

集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。 这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 法国农业工程师林格曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时

企业完成经营计划。 企业经营者可运用财务管理这一工具，合理配置和使用企业资源，保证资产的安全，杜绝浪费，提高运营效率 5. 一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面： 财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制

为什么不选择星河湾楼盘/房子的不足： 楼距密 楼层高/有电梯： “楼层比较高，有电梯的那种。” 不够实用： “空间浪费很大，厕所很大的，房又很大，很浪费的。” 室内光线不如南奥： “星河湾不是单户的，它一梯有很多户的。很多人都说那里黑啊。”

，发展中国家也不过5%。 四是效率低。传统物流各自为阵的组织形式，分散、低效、高耗的运行方式，损失浪费十分惊人。一件商品从生产出来到消费者手中，要经过十几次的搬运、装卸，长时间的储存、保管，因此造成的全国物资损耗约在3000亿元以上。

为什么不选择星河湾楼盘/房子的不足： 楼距密 楼层高/有电梯： “楼层比较高，有电梯的那种。” 不够实用： “空间浪费很大，厕所很大的，房又很大，很浪费的。” 室内光线不如南奥： “星河湾不是单户的，它一梯有很多户的。很多人都说那里黑啊。”

下来，对P&G公司的生意发展回产生极为不利的影响。 16. 四 大店管理运作系统双重或多重覆盖2浪费了宝贵的人力资源。在重要商场的重复覆盖，使分销商销售代表工作效率降低，销售费用增加。 17. 四

为什么要做销售计划计划可以给出方向减少变化的冲击，减低风险设立标准以利于控制减少浪费 110. 关于计划的误解不准确的计划是在浪费时间计划可以消除变化计划降低灵活性 111. 计划的类型长期战略性战术性短期指导性具体性广度时间框架明确性

会计控制 内部审计 财务风险管理 26. （一）预算控制 1. 预算制度的目的 将一些可能发生的资金浪费控制在业务发生之前。 使高层管理部门摆脱一些繁琐的日常复核工作。 便于单位的事前资金调度，发挥单位的资金效益。

24. 法律法规和其他要求中华人民共和国节约能源法第九条 任何单位和个人都应当履行节能义务，有权检举浪费能源的行为。 第十七条　禁止生产、进口、销售国家明令淘汰或者不符合强制性能源效率标准的用能产品、设

媒体效果最佳以讯息告知清楚 为首要, 新店开幕 广告, 讯息单纯, 半通栏即可达到媒 介传播目的及效果 大开版面则会造成 浪费 45. 广播长度30“ 15“主题广告促销广告新产品广告新开幕广告广播媒介的特性 不适合主题广告

习惯：无意识地习惯使用 身份：产品使得尽显身份 情感：就是因为喜欢 26. 难题: “我知道我花在广告上的钱有一半是浪费了， 但我不知道是哪一半。” —— 一家百货商店的创始人 27. 3、广告媒体的选择（1）媒体与受众

91%的员工认为工作日志，可形成良好工作习惯，值 得提倡的，但也有一部分人（样本的41.26%）则认为这种方式“太浪费时 间”根本“没有必要”；基本上每个员工都有个人计划，但因人而异，存有 “明确”和“不太明确”之分。

房屋造价及管理成本的变化：缩短总工期，加快资金周转、提高资金使用效率；大幅度减少现场施工中的模板、钢筋、混凝土工程量及浪费；降低使用管理成本、维修成本 大幅度减少建筑垃圾，降低噪声污染，节约用水，降低劳动强度，改善作业条件

管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成 得更有成效的过程。 7. 管理追求“效率”和“效果”手段：效率结果：效果资源利用目标实现低浪费高成就目标 8. 管理者从事的主要活动计划 确定目标， 制定战略， 以及开发分 计划以协调 活动组织

对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。 9. 领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，

的经济含义漏出的功能：再分配和浪费 资源的再分配：不同主体之间的再分配 从低效主体到高效主体：整体经济效率的提高 资本外逃：绝对的漏出＝国家利益的损失 合法的漏出：体制缺陷 不合法的漏出：借助浪费的形式Date19

授能自主管理干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视紧急不紧急重 要不 重 要 85. *时间管理的工具

1. 项目管理（下）Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃

授能自主管理干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视紧急不紧急重 要不 重 要 85. *时间管理的工具

部门之间的沟通、决策和问题的解决应在直接参与作业的层面进行 凡事汇报给部门领导，由部门的领导进行沟通和解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替基层人员做出决定