微軟平衡計分卡架構
Balanced ScorecardMetrics Warehouse 各事業體 Strategy & BSC的連結SBU2SBU3SBU1Competitive DataPersonnel RecordsSurvey
2009-07-11
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P38 P38 微软_绩效管理工具(BSC)
Balanced ScorecardMetrics Warehouse 各事業體 Strategy & BSC的連結SBU2SBU3SBU1Competitive DataPersonnel RecordsSurvey
2011-08-10
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P21 【实例】微软 BSC实施 介绍 21页
Balanced ScorecardMetrics Warehouse 各事業體 Strategy & BSC的連結SBU2SBU3SBU1Competitive DataPersonnel RecordsSurvey
2011-09-19
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P18 知识管理活动中的人员与工具
管理以下階層的知識員工，並培養其團隊觀念。 知識策略的制定與資源分配 9. 不願意設立CKO職位的理由：如果組織的結構太過強調地方分權，中央集權的知識角色就不適合。 公司不願意設立CKO的另外一個原因，是其他經理人已經分擔了這個職位所有重要的功能。
2011-09-24
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P28 旅游营运模式
20XX年/XX月/XX日 1 2. 報告大綱摘要 網站內容及消費行為 分析架構 個案分析 綜合分析比較 結論與建議2 3. 摘要針對三個旅遊網個案探討營運模式、行銷手法整合及需改善之處 營運模式包括：市場定位、業務範圍、獲利模式、策略夥伴
2012-09-13
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P27 汇丰投资分析
6.0 5.6 歐洲 18.0 18.3 14.0 15.0 10.0 10.2 6.0 7.1 小總數 90.0 91.1 70.0 73.3 50.0 49.1 30.0 32.3 0.0 債券 美元
2012-07-06
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P20 资讯及管理
在生活中獲取大量的資訊。如何去管理它，又能快速的找到它？ 3. 2-1 個人生活的資訊與管理以樹狀結構的方式建立資料夾，管理檔案。 4. 2-1 個人生活的資訊與管理個人資訊管理的套裝軟體 財務管理 現金、資產、理財、股票
2012-05-24
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P150 ISO 9000 、ISO16949、QS9000推行宝典（绝无仅有的豪华版）
相容 「品質管理系統」 (QMS) 和「作業流程」 (Business Processes) 相結合: 「新版ISO 9001 focuses on “how to manage a business
2010-01-01
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P107 执行力培训-107页
执行力的敌人是什么? 4,执行力的朋友是谁? 8. 沃尔玛,百货业在美国早就是成熟,无利可图的产业。 从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争之间的差距。 例如光是偷窍的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和
2009-10-23
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P43 企业流程工程与再造方法
評估項目同意不確定不同意1 獎賞是憑團隊工作與團隊績效 2 獎賞是根據顧客滿意而非財務結果 3 正式的獎賞辦法存在貴企業 4 非正式的獎賞和肯定是經常且適切的
2010-12-09
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P19 组织学习与知识管理
） 4. 單環學習 或譯作單圈學習或單循環學習。強調在既定的組織目標、政策與規範下，尋求行動與結果的關係並連結方法與目標間的關係。學習重點在於：檢視組織整體環境以發現錯誤所在，俾使其能符合組織內部的各種
2012-10-13
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P66 时间管理之谈
四、時間管理的技巧 3. 內 容 大 綱五、拖延的後果 六、如何有效利用時間 七、如何節省時間 八、結 論 4. 一、時間是什麼 富蘭克林說 「時間是構成生命的要素」 「時間就是金錢」 5. 時間是什麼
2012-04-17
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P81 6SIGMA基础建设 F04
? 回答： 問題：盟主或其他員工的獎金會與 Six Sigma的目標作結合嗎? 回答： 8. Pg *人力資源相關問題-4報告結構 (Reporting Structure) 問題：黑帶的工作/報告對象是誰
2012-06-10
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P115 102全面打造出色主管培训（2）
升遷到更好的職位，或另謀高就，我也很為他們高興。5.只要團隊中有人做得來，我就絕不自己動手。6.我總是事先計畫授權事宜，知道哪些事情要授權，以及要提早授權 給哪些人去做。7.授權一件事之前，我會弄清楚這個任務的目的、方式及期限，並盡
2011-05-19
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P115 主管培训课程2
升遷到更好的職位，或另謀高就，我也很為他們高興。5.只要團隊中有人做得來，我就絕不自己動手。6.我總是事先計畫授權事宜，知道哪些事情要授權，以及要提早授權 給哪些人去做。7.授權一件事之前，我會弄清楚這個任務的目的、方式及期限，並盡
2010-05-07
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P14 公司新产品开发企划书
策略 9.管理項目 10.現場改善計劃 11.年終檢討 12.年度方針會議 13.年度方針展開 14.年中檢討修正 15.方針診斷 16.方針管理的作法 6. (十)標準化與技術儲蓄1.標準化的重要性 2
2010-12-04
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P64 IS 9001品質管理系統標準
9000:1994 與 ISO/CD1 9001:2000 比較 15:15 問題討論 16:15 完結http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 使用者對 ISO 9000
2009-09-07
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P118 101全面打造出色主管培训1
沒有培養部屬的責任意識及問題意識 缺乏自我要求（紀律） …… 6. 為什麼「管理能力」愈來愈重要？創造價值降低成本解決問題團隊智慧（組織戰力）風險控制 7. 好主管的條件具有企業整體利益觀 能有效授權且肩負責任 關心部屬，給與支持與激勵
2009-04-11
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P118 主管培训课程1
沒有培養部屬的責任意識及問題意識 缺乏自我要求（紀律） …… 6. 為什麼「管理能力」愈來愈重要？創造價值降低成本解決問題團隊智慧（組織戰力）風險控制 7. 好主管的條件具有企業整體利益觀 能有效授權且肩負責任 關心部屬，給與支持與激勵
2010-10-05
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P100 如何设计年度培训计划
評量培訓需求之實務作法1.依公司作業流程分發培訓需求調查表 請各級主管填寫後彙總。 2.培訓部門依公司教育訓練體系與 訓練藍圖整合培訓需求總表。 3.必要時召開教育訓練委員會共同決定。 51. 培訓個案研討1：企業該如何導入培訓制度个案描述：
2012-08-02
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