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 绩效管理体

绩效管理体(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评

2009-02-06    12940    0
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 业务需求分析

1. (本页无文本内容)

2010-08-06    8208    0
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 读书汇报会读书让我们变得更有智慧PPT

1. ! 读 书 让我们变得更有智慧 李同学 XX小学 2018.11 2.   中国国家图书馆 3. 一、读书的现实意义: 朱永新教授说过:一个人的精神发育史就是他的阅读史。没有阅读就不可能有个体心

2018-12-17    2819    0
P28

 建立完善的績效管理體

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-01-20    19700    0
P78

 培训体建设

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体建立与管理;  课程体建立与管理;  讲师培养与管理;  培训信息体建设与管理;  培训经费管理等 Date9 10. 培训管

2009-07-15    20576    0
P16

 商品推廣培訓體

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2010-06-09    24795    0
P20

 KPI考评体

2004年4月22日 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2010-01-26    19571    0
P77

 培训体(1)

金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织

2009-12-08    6480    0
P132

 人力资源体报告

1. 磐英科技(宁波)有限公司 人力资源管理体报告By Management dep. editor 2. By Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构

2010-06-08    29281    0
P28

 麦当劳的业务领导

McDonald麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業化 標準化及口味:麥當勞統 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷統 麥當勞品質管理 麥當勞作業流程 3. 麥當勞簡介1955年,克洛克在美國創辦第一家麥當勞餐廳

2012-06-17    25030    0
P69

 爱立信薪酬体

Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 C&B vs Company strategy

2009-01-08    14303    0
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 績效管理體方案

1. 绩效管理体方案 2. *目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-11-07    14979    0
P42

 绩效管理体方案

1. 绩效管理体方案 2. *目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2011-10-18    20259    0
P42

 績效管理體方案ppt

1. 绩效管理体方案 2. 2目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2019-04-01    1209    0
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 從管理的需求談中國企業的智慧

管理活动的循环数据─→信息─→智能─→知识─→智慧─→行动 意义 理解 技能 选择 勇气 交易 决策 战略 (创业/转型) 记录分享的智能才是企业智能,否则是个人智能; 具有解决问题的技巧才称为知识,否则只是信息或智能; 智慧是相当个人化的、內隐性知识成分居多。

2009-09-12    13988    0
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 业务流程化管理

业务流程化管理 2. 1 目  的-   实现公司所有业务活动的流程化、规范化管理,并在目标导向下与岗位规范有机地无缝连接,与计算机管理融为一体    2 适用范围-    适用于具重复性的业务或一次性但过程相关的业务

2010-10-24    31596    0
P30

 体知识培训

1. 体知识培训 编制:体管理部 2009-6-16 2. 体名称内容状态认证机构ISO9001:2000质量管理体已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO/TS16949:2002汽车工

2009-09-20    19249    0
P29

 011《职场解释》@桑芜

1. 职场解释解释系主任给你上的职场第一课7大干货PPT制作:@桑芜 指导:@小巴_1990黑天鹅图书 2. 99%的新人初入职场都困惑重重, 80%的职场菜鸟头三年都跌跌撞撞, 怎么破?! 99%新人入职必备,

2010-04-20    17316    0
P52

 主要业务流程021128

1. 山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全

2012-10-17    30033    0
P37

 培训体的建设

使培训与业务相对脱节,培训的作用难以得到有效的发挥。 以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。  培训体的建设是

2009-12-14    22420    0
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